Тимбилдинг что это и зачем он нужен

Зачем нужен тимбилдинг?

Каждая современная компания стремится стать конкурентоспособной и быть всегда первой. Достичь успеха в мире бизнеса могут только компании с дружным и сплоченным коллективом, в которых решение корпоративных задач – дело всех и каждого. Построить сильную команду из простых сотрудников – основная задача руководителя компании. Первые его помощники в этом трудном деле — прогрессивные методы командообразования, такие как тимбилдинг. Во всем мире он признан современной технологией формирования победоносной команды и используется не только на этапе создания новой компании, но и для вывода ее на новый уровень.

Характеристика успешной бизнес-команды

• Высокий профессионализм каждого сотрудника.
• Гибкое распределение функций и ролей между коллегами.
• Приятное свободное общение между членами команды без напряжения и конфликтов.
• Позитивное мышление, ориентация на общие цели.
• Заинтересованность каждого члена в достижении общекомандных целей.
• Взаимовыручка, доверие и способность работать на командный результат.
• Активное участие всех членов в поиске оптимальных путей решения корпоративных задач.
• Творческий креативный подход к рабочему процессу.
• Адекватное восприятие критики и замечаний коллег.
• Доверительное общение, налаженные коммуникации внутри команды и с представителями других ступеней иерархической лестницы.
• Высокая мотивация каждого члена команды к работе, обучению и развитию личных способностей.

Что получает владелец бизнеса от проведения тимбилдинга?

• Повышения производительности труда. Персонал компании во время проведения тренингов выстраивает модель командного взаимодействия, быстрее реагирует на изменения в бизнесе. Сотрудники за время тренинга (особенно, если проводили тимбилдинг на природе) получают заряд бодрости, укрепляют здоровье и избавляются от стресса и усталости. Тренинг способствует развитию личных способностей и получению необходимого опыта достижения общекомандных целей, в дальнейшем сотрудники продуктивнее трудятся на благо компании.
• Создание комфортного психологического климата. В коллективе царит приятная атмосфера и здоровая эмоциональная обстановка, они не дают отвлекаться от поставленных задач. Между сотрудниками снижается количество конфликтов.
• Доверие, взаимопонимание и взаимовыручку. Прохождение испытаний рассчитаны на близкое знакомство участников и выработку доверия друг другу. Каждый сотрудник раскрывается с разных сторон, показывая свои положительные качества.
• Высокую мотивацию сотрудников. Тимбилдинг – мероприятие, вдохновляющее на достижение общих целей, стимулирует желание находиться в коллективе, творить и вносить вклад в общее дело.
• Уменьшение текучки кадров. Тимбилдинг создает устойчивую комфортную атмосферу внутри компании, сотрудники с радостью ходят на работу и не планируют менять место деятельности. Тренинг также позволяет найти каждому работнику свою место в компании и ощутить ценность личного вклада в общекомандное дело. Каждый сотрудник чувствует себя на своем месте, ощущает поддержку и свою востребованность.
• Привлечения лучших квалифицированных специалистов. Реализуется за счет создания и укрепления позитивного имиджа компании в мире бизнеса. Забота о сотрудниках, создание комфортных условий труда, поощрение отдыхом и увлекательными тренингами в виде маленького приключения, поднимают репутацию компании. Работать в такой компании – престижно!

Кому рекомендуется проводить тренинги командообразования?

Тимбилдинг необходим компаниям:

• «Новичкам» в мире бизнеса.
• С застойными процессами и низкой производительностью труда.
• С низкой мотивацией сотрудников к труду.
• Желающим поднять рентабельность компании и наладить эффективный трудовой процесс.
• С конфликтным климатом.
• Перед запуском нового проекта.
• После сокращения штата и перераспределения должностей.
• После слияния, создания новых представительств и департаментов.

Практика построения победоносной бизнес-команды

Командообразование – системный процесс, он требует тщательной подготовки и индивидуального подхода к каждому коллективу. Сформировать команду из сотрудников за одно мероприятие – нереально, без системы разовый тренинг даст краткосрочный «Wow-эффект» — это подтвердит любой бизнес-тренер. Только системный подход и проведение нескольких тренингов по тимбилдингу позволят построить победоносную и эффективную бизнес-команду.

Командообразование проходит последовательно, от одной стадии — к другой, каждый этап устраняет ряд проблем, мешающих коллективу назвать себя командой. Каждый тренинг разрабатывается с учетом сильных и слабых сторон группы. Нужный эффект возможно достигнуть только при персонифицированном подходе. Сложность тренинга, его насыщенность и вид тимбилдинга варьируется в зависимости от многих факторов и зависит от поставленных задач.

Специалисты нашей компании подготовят и проведут планомерное командообразование. Для каждой компании мы разрабатываем индивидуальную программу мероприятия и увлекательный сценарий с учетом корпоративных традиций и пожеланий руководства. Мы снимем с ваших плеч заботы по организации мероприятия и проведем тимбилдинг на высоком профессиональном уровне!

Ваша задача – построить бизнес?
Наша задача – помочь создать команду для развития Вашего бизнеса!

Что такое тимбилдинг для сотрудников простыми словами

Как Вы думаете, что такое тимбилдинг для сотрудников простыми словами? И нужен ли он вообще? Ведь есть такое “прекрасное” мероприятие по “сплочению” коллектива, как корпоратив 🙂 Где Вы еще видели, чтобы главный бухгалтер танцевала канкан вместе с менеджером по продажам, а грузчики вместе с операторами колл-центра весело пели скабрезные частушки? Может быть, этого и достаточно? Зачем какой-то тимбилдинг?

А если все-таки этот таинственный тимбилдинг нужен, то как его организовать? Что должно быть в программе мероприятий, и чего быть не должно? Как провести этот самый тимбилдинг так, чтобы сотрудники не разругались на нем, а наоборот – сплотились? Поищем ответы на эти вопросы вместе?

Содержание статьи:

Чем отличается тимбилдинг от командообразования?

Тут все просто! Тимбилдинг – это то же командообразование! Только называется по заморскому, чтобы больше денег смогли получить организаторы командообразующих мероприятий 🙂 Это была шутка, если что…

Собственно говоря история тимбилдинга берет истоки из глубины веков. Как Вы думаете, какими были первые мероприятия тимбилдинга и кто их придумал? Не знаете? Я расскажу…

… Племя кроманьонцев в звериных шкурах танцует с деревянными палками вокруг костра, выкрикивая обещания завтра добыть воооот-такого мамонта…

… Гимнасты на первых Олимпийских играх в Древней Греции соревнуются друг с другом, а болельщики их поддерживают…

….Сотрудники только, что известной компании ходят все вместе по кругу, притоптывая в такт и распевают гимн фирмы…

Вы думаете, я Вам рассказал про командообразование? Нет… Это еще не командообразование в нынешнем понимании этого слова. Это только отдельные элементы тимбилдинга… Какие это элементы? Мы рассмотрим далее. Из них, как из кирпичиков, и собирается “здание командообразования”, если можно так выразиться.

Зачем нужен тимбилдинг?

Я предлагаю не углубляться в дебри научных определений, а покажу наглядно. Заодно Вы увидите и почему нельзя проводить тимбилдинг на корпоративах. 🙂

Итак. Помните 300 спартанцев? Эти воины древней Спарты смогли несколько дней сдерживать наступление многотысячной персидской армии. А почему? Потому что у них был силен “командный дух”. То есть, каждый единичный боец без раздумий ставил задачи подразделения выше собственных. Этому способствовала целая система воспитания спартанских воинов. В том числе, и совместное преодоление всяких учебных трудностей и опасностей, то есть древнее “командообразование”.

А представьте себе, что вместо того, чтобы вместо тяжелых совместных походов у спартанцев в качестве командообразовательных мероприятий были бы совместные посиделки с горячительными напитками? Смогли бы они стать непобедимыми воинами? Надеюсь, дальше итак понятно…

Вот для этого и нужен тимбилдинг! Нужно сбить отдельных членов фирмы в единую слитную команду. Которая будет ставить общественные задачи выше личных. И помогать друг другу в тяжелую минуту, а не ругаться! И единым строем победит все внешние обстоятельства и обойти конкурентов!

Разновидности тимбилдинга

Но для этого нужно продумать грамотный тренинг. Если Вы думаете, что все ограничивается так называемыми “веревочными курсами”, то Вы ошибаетесь! Вариантов организации подобных мероприятий на сплочение команды масса. Вот основные.

Спортивный тимбилдинг. Это наиболее распространенный вид командообразующего тренинга. Обычно эта вся свистопляска проходит в виде каких-либо несложных соревнований. При этом, особой ловкости или меткости от участников не ждут. Главное в этом – взаимная помощь “спортсменов”. Именно так и подобраны соответствующие задания. Обычно сотрудники с большим удовольствием приходят поиграть в такие вещи. Это весело и полезно!

Ролевой тимбилдинг. Модные ролевые игры дошли и до области сплочения коллектива в виде игрового или ролевого тимбилдига. Как это работает? Пишется небольшой сценарий. И назначаются роли. Случайно или специально. И сотрудники разыгрывают те или иные сценки. Особенно “прикольно”, когда разыгрываются сценки из жизни своей же фирмы и сотрудники меняются ролями. Например, разыгрывается спектакль “отдел продаж не выполнил план”. Роль менеджера по продажам играет директор, начальника отдела продаж – бухгалтер, а роль директора – менеджер. Это позволяет взглянуть на проблему соседнего отдела или проблему подчиненного (начальника) другим взглядом.

Мозговой штурм. Очень хорошая возможность сплотить команду, это привлечь сотрудников в сессии стратегического планирования. И поучаствовать в мозговом штурме на тему, например, как увеличить продажи в следующем году в два раза! Вы удивитесь, насколько интересные мысли могут проскакивать в голове “рядового персонала”. В этом случае начальство получает тройную выгоду от подобного мероприятия. Во первых – забесплатно получает интересные предложения по увеличению эффективности работы. Во вторых – сплачивает коллектив совместной работой над трудной задачей В третьих – смотрит, кто чего стоит и выделяет кадровый резерв. И еще. Если придуманный на мозговом штурме план не выполнили, то всегда можно сказать: “Ну Вы же сами эти цифры написали” :). Это шутка 🙂

Вообще, разновидностей тимбилдинга можно придумать очень много. Можно проводить и в офисе и на природе. Можно всем коллективом или частью. Можно своей фирмой или еще пригласить клиентов. Главное, соблюдать ряд правил!

Как правильно провести тимбилдинг

Главные правила проведения командообразующего мероприятия.

• Разработать мероприятие по всем правилам. То есть продумать сценарий, выделить финансы, ответственных и т.п. Подумать, каких целей Вы хотите добиться. После проведения проанализировать ошибки.
• Назначьте дату за месяц-два. Это позволит качественно подготовиться к мероприятию и сотрудникам спланировать свой досуг. А вообще, лучше делать тимбилдинг в рабочие дни!
• Обязательно все делайте в игровой форме. Людям должно быть интересно! Никаких лекций, никаких семинаров и презентаций!

• Участвовать должны все!
• Никаких должностей и регалий на тимбилдинге быть не может. Тут все равны всем!
• Обязательно хорошо накормите и напоите (не алкоголем!) участников!
• Обязательно после мероприятия проведите анализ того, что вышло и что нет. Что понравилось участникам, а что нет. Для этого можно провести анонимное голосование
• И пожалуй самое главное! У тимбилдинга должна быть ясная понятная для всех цель! Может быть даже немного провокационная. Нужно постараться сделать так, чтобы участники показали все свои способности, а где-то и превзошли их! И это благодаря помощи коллектива!

Ошибки тимбилдинга

Еще хочу рассказать про основные ошибки, которые мне доводилось видеть у не очень опытных руководителей при попытке сплотить команду с помощью тимбилдинга.

• Руководитель силой загоняет коллектив на такое мероприятие! Ни в коем случае так нельзя делать! Пусть идут только желающие. А после мероприятия нужно показать остальным, какого веселья и пользы они лишились, что не пошли!
• Организовывайте мероприятия в рабочие дни! Не совсем правильно отрывать людей от семьи даже ради такого интересного мероприятия. Развлечения из-под палки не идут на пользу формированию командного духа!

• Делайте так, что если необходимо высказаться по какому-либо вопросы, начинал говорить самый “младший” по должности. Так он не будет ориентироваться на мнение старших. Это, кстати, известный военный закон!
• Не допускайте присутствия горячительных напитков! Это категорически запрещено!
• Провести тимбилдинг только раз и думать, что сразу все наладится – в корне неверно! Для настоящего сплочения коллектива может понадобиться несколько десятков таких мероприятий и несколько месяцев!

Итак, Вы узнали что такое тимбилдинг для сотрудников и как его правильно организовать. Вы можете организовать мероприятия по сплочению команды самостоятельно или пригласить профессионалов. Но главное, контролировать процесс все равно должны только Вы! Если остались вопросы – пишите мне, если знаю – отвечу!

Кстати, я собрал все свои бесплатные видеоуроки в одном месте. Вот тут – ТЫНЦ СЮДА ! Теперь Вы можете посмотреть все на одной станице! Желаю полезного просмотра!

Зачем нужен тимбилдинг, откуда пришел, где проводить?

Коллектив сотрудников и команда единомышленников — совсем не одно и то же.

Как проходит тимбилдинг?

Есть общие правила, по которым строятся все мероприятия по командообразованию, независимо от формата и место проведения.

1. Все участники проекта делятся по командам. Деление проходит заранее или непосредственно на месте. В зависимости от задач проекта состав команд формируется посредством случайного выбора или целенаправленно для коммуникации конкретных сотрудников.

2.Команды выбирают капитанов, придумывают себе название и девиз, (которые используют для поддержания командного духа и позитивного настроя при прохождении всех этапов тренинга).

3. Участники совместными усилиями строят переправы и преодолевают препятствия, развивают стратегическую линию проекта, ориентируются по незнакомой местности, играют в пейнтбол, волейбол, катаются на лошадях, картах и джипах, проходят по ущелью, строят корпоративный дом и общяются с местными жителями в поиске ответов. Физические упражнения и веревочный курс — далеко не единственные и не главные методы построения программ по командообразованию.

Зачем нужен тимбилдинг?

Коллектив сотрудников и команда единомышленников — совсем не одно и то же. Играть в Казино Иви с бонусами и фриспинами для новых игроков можно на официальном сайте, либо для постоянного доступа используйте зеркало. Также доступны промо акции для постоянных игроков, используй все возможности Ивиказино, и сорви джекпот! В первом случае коэффициент полезного действия пропорционален количеству работающих людей. Во втором, результат коллективных вложений во многом превосходит сумму затраченных усилий отдельно взятых сотрудников. Программы по тимбилдингу (от английского «team building» — командообразование) направлены на сближение и объединение людей для создания коллектива сплоченных людей, способных находить нестандартные решения в обычных ситуациях, готовых делиться своим опытом с коллегами, учитывать достижения и ошибки других.

Откуда пришел тимбилдинг?

В последние годы крупные корпорации увеличивают статьи расходов на активные корпоративные мероприятия. Средства, вложенные в тимбилдинг, создают фундамент для формирования благоприятного микроклимата в коллективе и, как следствие, — основу для продуктивной работы команды единомышленников.

На самом деле, командообразующие мероприятия в нашей стране – явление не такое уж и новое. Достаточно вспомнить, как грустно было расставаться после лагерной смены с друзьями, с которыми вместе преодолевали трудности в игре «Зарница». Или как с песнями возвращались после ленинского субботника. Более длительный во временном промежутке тимбилдинг – это соцсоревнования, вариант школьного командообразования – сбор металлолома и макулатуры. Очевидно, что все эти мероприятия объединяют людей вокруг одной идеи и позволяют увидеть друг друга по-новому. В 90-х годах ХХ века в России стали появляться компании, специализирующиеся на организации и проведении активных корпоративных мероприятий. Наши традиции и зарубежный опыт в своем соединении создали синтез активного отдыха, и, при грамотном подходе, акции внутреннего PR. Тимбилдинг из явления общественного превратился в инструмент формирования корпоративной культуры.

Где проводить тимбилдинг?

Мероприятия по командообразованию проводят круглый год в помещении или на свежем воздухе. Тренинги в помещении проводят в том случае, если целью командообразования является определение ценностей компании, выявление внутренних ролей или информирование о реструктуризации компании. Для улучшения внутренних коммуникаций между сотрудниками и создания непринужденной атмосферы лучше выехать всем офисом на природу, подальше от привычной офисной обстановки и бетонных стен. Смысл выездного мероприятия в том, чтобы окружить коллектив непривычными для него условиями, в которых максимально быстро произойдет психологическая разгрузка. Выявить скрытых лидеров, внутренние конфликты или взаимные симпатии при таких обстоятельствах будет гораздо проще. Исходя из ситуации, тренеры подберут оптимальные упражнения для сплочения.

В качестве площадок для проведения программ по тимбилдингу подходят летние лагеря, пансионаты и дома отдыха (где можно остаться с ночевкой и разбить тренинг на 2 дня), поляны в лесной зоне, берег водоема и т. д. Дальние поездки на море или зарубеж всегда проходят очень динамично и непременно становятся одним из самых ярких событий в жизни компании. Как правило, тимбилдинг проводят в рабочее время, что исключает участников, которые «не могут» или «не хотят» поехать.