0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Личные цели владельца и цели бизнеса★

Личные цели владельца и цели бизнеса★

Телефон горячей линии:

+7 (988) 243 36 58

Что такое бизнес? Чем является бизнес лично для вас? Бизнес — это деньги, работа, процветание, возможность реализовать свои таланты. Действительно, если говорить о бизнесе, то даже если это коммерческая организация, то ее главная цель — это получение доходов. И открывая свой бизнес, свое дело, каждый желает получить доход. Слово «доход» звучит практически везде.

И следующий вопрос: для чего вам нужны деньги?

Эта статья посвящена истинным целям владельца бизнеса. И очень важно ответить на этот вопрос, потому что именно за этим вопросом могут стоять истинные цели владельца.

Большинство людей ответит на этот вопрос: для того, что бы жить хорошо. Если взять такую емкую фразу, то что же означает «жить хорошо»?

Жить свободно, реализовать потребности, мысли и желания, жить с удовольствием. Тогда возникает вопрос: нужен ли тогда бизнес, что бы жить с удовольствием?

Стать более профессиональным специалистом? Подумайте, это очень важно.

Колесо баланса

Предлагаю исследовать ваши мотивы и цели, все то, что позволяют продвигаться в вашем бизнесе. Часто люди начинают смущаться, и не могут конкретно ответить на этот вопрос.

Я дам свою версию, что значит жить хорошо. По моему мнению, жить хорошо — это значит иметь сбалансированную жизнь. Есть такое понятие «колесо успеха или колесо баланса», в котором есть восемь сфер. И на мой взгляд, жить хорошо — это развиваться и иметь высокий уровень удовлетворения и качества жизни в каждой из сфер. На мой взгляд, сложно быть счастливым и жить хорошо: есть деньги — нет семьи, есть карьера- нет отдыха, есть здоровье, но человек не развивается духовно или наоборот. Поэтому, по моему мнению, необходимо развиваться во всех сферах иметь сбалансированное колесо баланса, повышать качество жизни.

Миссия

Если мы говорим о целях владельцев бизнеса, что это за цели и что собой представляет цель владельца бизнеса? Если вы являетесь владельцем бизнеса, то изложите свои цели, если вы работаете по найму — предполагаемые цели владельца бизнеса. Давать качественный продукт, удовлетворяющий потребности клиентов, воодушевлять сотрудников на подвиги? Все это внешние и внутренние цели. Если говорить о целях владельца бизнеса, то это граница между клиентами и своей командой.

Есть два вида целей: внешние и внутренние. Предлагаю обратить внимание на внешнюю цель, то что вы предлагаете другим людям — клиентам. Организовать место и пространство, где единомышленники могут реализоваться и качественный продукт. Ответьте, как называется внешняя цель владельца бизнеса? То, что владелец бизнеса, как компания, транслирует в окружающую среду. Это ни что иное, как миссия.

Сейчас я предлагаю сформулировать миссии. И для примера я написал миссию: помогать владельцам развивать свой бизнес и повышать качество жизни через развитие осознанности, ответственности, принятия и любви. Напишите свою миссию как владельца бизнеса, для чего предназначен ваш бизнес, что вы делаете, как вы самореализуетесь в бизнесе, через что? В миссии обязательно должен быть глагол «что делаете?» : помогаем, предоставляем, обеспечиваем, создаем.

Если кто-то затрудняется с написанием миссии, нужно не только подумайте об этом, а создайте ее. Потому что именно миссия будет двигателем, именно миссия не позволяет вам получить разочарование при достижении цели. Как правило, миссия — это долгосрочная, перспективная цель, которая, в общем-то, не достижима на все 100%. Это процессный момент, который помогает вам видеть направление в которое необходимо развиваться и зарабатывать всем желающим. На 100% не возможно заработать все деньги и не возможно помочь всем желающим работать. Если говорить о стратегической цели владельца бизнеса, то владелец бизнеса, создавая свою миссию, фактически создает предприятие под эту миссию. Зная миссию, соответственно становиться понятно, чем мы примерно занимаемся, под это начинают находится ресурсы, вся компания становиться реализатором миссии владельца бизнеса. Сейчас мы исследуем ситуацию, когда 8 из 10 бизнесов закрываются.

Это говорит о том, что в самом начале была допущена стратегическая ошибка. Большинство предпринимателей даже не задумываются о том, а какова миссия, для чего я создаю свой бизнес. Имея только желание жить лучше, при этом не имея четкого представления о том, что же такое жить лучше.

Мы подходим к очень важному моменту. Наши желания находятся на осознанном уровне. Оцените удовлетворенность вами результатом вашей миссии. И оценить его от -10 до 0 («-10» — не удовлетворен полностью; «0» — следую миссии).

Так же проведите анализ, на сколько ваше поведение влияет на достижение целей бизнеса. На сколько вы удовлетворены, либо не удовлетворены. От «0» до «10» : «0» — не удовлетворен; «10» полностью удовлетворен. Результат бывает разный.

Мотивы и намерения

Возникает вопрос: почему возникает то или иное поведение? Движущей силой являются эмоции, убеждения, ценности, мотивы, намерения. Это является причиной для того или иного поведения. Подводя небольшой итог: для того, чтобы цели владельца бизнеса соответствовали действительности, необходимо, чтобы он демонстрировал определенное поведение. Определенное поведение производится на основании убеждения, ценностей, мотивов, намерений. Сегодня мы исследуем тему убеждения, ценностей, мотивов, намерений владельца бизнеса.

Поведение любого человека построено на предположении. Наше предположение формируется на двух уровнях: бессознательном и сознательном. Я предлагаю конкретнее исследовать бессознательный уровень. И здесь нам на помощь может прийти так называемая технология «Окно Джохари»:

  1. «Что я знаю о себе; Что знают обо мне другие» -это как арена, это то, что я демонстрирую и другие видят.
  2. «Что я знают о себе, но Что другие не видят» — это скелеты в шкафу, то что не хочется показывать другим.
  3. «Что знают обо мне, но я об этом не знаю» — это слепые зоны. Это желание признать свои ошибки, недостатки.
  4. « Что я не знаю о себе, что другие тоже не знают» — это «Черная дыра», сверх способности человека. Убеждения, ценности, мотивы, намерения — это действительно словно «черная дыра».
Читать еще:  Как оформить дарственную на квартиру через МФЦ

Давайте рассмотрим, как формируется предположение. Что является движущей силой при постановке целей.

Первое что мы рассмотрим — это убеждения. Какие убеждения являются движущей силой?

Наши убеждения формируются к семи годам, и состоят из четырех постулатов. Предлагаю, посмотреть на миссию компании и продолжить следующие строки: жизнь-это; я- это; мужчины — это; женщины -это.

Мы для себя формируем множество шаблонов, в зависимости от ситуации. Если мы переведем это на бизнес, то бизнес — это; я в бизнесе — это; люди — это. К примеру: Бизнес -это источник благосостояния, я тот, кто управляет этим кораблем, люди — это те, кто открыт к сотрудничеству, и поэтому я буду раскрывать свои таланты и самореализовываться. То, что мы сейчас делаем, часто происходит на бессознательном уровне. Важная задача на этом этапе — сформулировать сознательное предположение. И в тот момент, когда вы понимаете, что происходит в вашем бизнесе, не соответствует тем целям, которые вы ставили, вы можете задать себе вопрос: что с моим предположением?

Ваше поведение формируется предположением. Каждого из нас можно представить как личность, действующая из четырех убеждений. Мы рассмотрим отношение к среде и отношение к желанию изменить среду или приспособиться к ней. Возьмем два параметра: дружелюбная и не дружелюбная среда

Предлагаю провести самотестирование. Разделите страницу на четыре части:

  • 1 квадрат: стремление изменить окружающую среду, при этом она воспринимается как не дружелюбная. Убеждение человека в том, что с ним все в порядке, но при этом, окружающая среда агрессивна. Для такого человека важна победа, он боится поражения, а в стрессе он агрессивен. Доминирующий.
  • 2 квадрат: человек стремиться изменить окружающую среду, но при этом воспринимает ее как дружелюбную. При этом, его стимул — это признание, страх в том, что его отвергнут, в стрессе он становиться навязчивым.
  • 3 квадрат: человек воспринимает среду как дружелюбную, при этом старается приспособиться к среде. Для него важна команда, он боится перемен. В стрессе он соглашается.
  • 4 квадрат: человек воспринимает среду как агрессивную, при этом человек приспосабливается. Важно быть правым, страх чего либо делать, в стрессе он уклоняется. Добросовестный.

Оцените, в каком из квадратов вы находитесь.

Если говорить про владельца бизнеса, о коммерческой компании, то необходимо быть разным, в зависимости от ситуации, от положения на рынке.

«Ложные «истинные» цели владельца бизнеса»

Купить запись вебинара

Более того, когда вы набираете команду, вам необходимо иметь людей в команде с разной мотивацией.

Мотивы — это относительно устойчивые проявления, направленные на удовлетворение нужд. Рассмотрим виды мотивов:

  1. Мотив самоутверждения
  2. Мотив идентификации с другим человеком
  3. Процессуально-содержательные
  4. Мотив саморазвития
  5. Мотив достижения
  6. Мотив принадлежности к группе
  7. Мотив общения
  8. Мотив власти
  9. Мотив страха

Предлагаю оценить уровень ваших мотивов по каждому виду мотивов от «0» до «10».

Рассмотрим каждый вид мотивов:

Мотив самоутверждения — стремление утвердить себя в социуме, ориентация на повышение статуса, стремление к позитивной оценке своей личности окружающими.

Мотив идентификации с другим человеком — стремление быть похожим на другого человека, желание отождествлять себя с другим человеком.

Мотив интереса к процессу и содержанию — интерес к содержанию работы, получение удовольствия от самого процесса работы.

Мотив саморазвития — стремление к самосовершенствованию, желание реализовать свои способности, стремление ощущать свою компетентность.

Мотив саморазвития — стремление к самосовершенствованию, желание реализовать свои способности, стремление ощущать свою компетентность.

Мотив принадлежности к группе — стремление идентифицировать индивида с группой, лояльность к групповым стандартам, признание и защита групповых ценностей, стремление реализовать групповые цели.

Мотив общения — стремление к установлению контактов с другими людьми, желание общения как такового.

Мотив власти — стремление влиять на других людей, стремление занять руководящую позицию в группе, стремление руководить людьми, определять место, регламентировать их деятельность.

Мотив страха — побуждение, вызванное осознанием возможных неприятностей, стремление избежать того, что он боится.

Сейчас мы рассмотрим человеческие ценности — это глубокие жизненные установки. Мы имеем свойственный нам набор ценностей. Мы действуем в соответствии с набором ценностей, бережем их и ценим и ценности имеют разный приоритет.

Сегодня мы исследовали мотивы, некоторые убеждения, и я предлагаю исследовать ваши ценности. Потому что, ваши ценности будут так же являться определяющими при формулировании целей. И соответственно, совпадение или не совпадение ценностей с целями будет основополагающими для развития и успешности вашего бизнеса.

Бесполезный уровень развития: Быть лучше других; быть хозяином положения, угодить кому-то, показать себя во всей красе, посетовать и доказать как жизнь не справедлива, защитить себя, отомстить.

Оцените присутствие в вашей миссии бесполезного уровня обязательств. Если говорить о полезном уровне обязательств, то это быть в гармонии со вселенной, сделать мир лучше для жизни людей в будущем, помочь другим, сделать то, что действительно интересно,скоординировать ваши усилия с усилиями других людей, выполнить хорошую работу, получить пользу для себя.

Проанализируйте, что же стоит за вашей целью, какое из намерений. И тогда станет понятно, что необходимо для повышения качества жизни: саморазвитие профессиональных качеств, развитие себя, как личности.

Главная цель бизнеса. Как ставить бизнес-цели

Определение цели бизнеса – это то, с чего начинается каждое дело. Будь то организация небольшой фирмы индивидуальным предпринимателем или же многомиллионный проект состоятельного человека. Многие считают, что цель бизнеса во всех случаях очевидна, и заключается она в приумножении капитала. Это не совсем верно. Получение прибыли, безусловно, является одной из причин, по которой люди начинают свои дела. Но целей обычно несколько.

Читать еще:  Существенный недостаток технически сложного товара это

Реализация проекта

Чем отличается хороший бизнесмен от плохого? Тем, что последний в первую очередь озадачен вопросами, связанными с получением прибыли. Маловероятно, что его вообще что-то интересует, кроме денег. Хороший же бизнесмен имеет идею для проекта, и он одержим её воплощением в действительность.

Перспективная задумка очень важна. Она является движущей силой, которая способна заставить развивать проект. Если человек будет увлечён идеей, то он сделает всё для её реализации, привлечёт аудиторию, клиентов. Со временем бизнес начнёт расти, вместе с ним увеличатся и доходы, которые покроют все ранее понесенные расходы.

Так что реализация проекта – это главная цель бизнеса. Идея должна соответствовать наклонностям, способностям, знаниям, умениям, интересам, а также уровню образования предпринимателя. А ещё быть актуальной и, что называется, долгоиграющей. Есть временные популярные явления, на которых можно вмиг сделать состояние. Ярким примером можно считать недавний бум на портативные моноподы для селфи. Сейчас их популярность угасла, и сделать на их реализации большие деньги не получится. Потому важно браться за такую бизнес-идею, актуальность которой будет лишь расти со временем. Или как минимум оставаться стабильно интересной клиентам.

Прибыль

Совсем недооценивать её не нужно. Получение достатка – это тоже важная цель бизнеса. К тому же она обуславливает сразу несколько факторов.

Во-первых, без финансового притока компания не будет расти. Предприниматель не сможет закупать сырьё, материалы, оборудование и оплачивать труд наёмных рабочих.

Во-вторых, наличие резервного капитала обуславливает удержание компании на рынке. В кризис покрыть расходы и продолжить развитие бизнеса может только тот человек, который сделал запас на будущее заранее.

В-третьих, за счёт прибыли предприниматель удовлетворяет свои индивидуальные и социальные потребности. Он получает материальное подтверждение того, что его деятельность приносит общественную пользу.

В-четвёртых, величина прибыли даёт понять, насколько компания успешна и перспективна, а принятые ранее решения по развитию бизнеса – целесообразны и оправданы. Это особенно важно в тех случаях, если фирма привлекает внимание трейдеров, аналитиков, спонсоров и инвесторов.

Характеристика целей

О ней тоже стоит сказать пару слов. Итак, цель бизнеса должна быть чётко сформулированной. В противном случае не получится в итоге определить, удалось её достичь или нет.

Также цель необходимо ограничить по времени. Обозначить дату и результат, который должен будет иметься на тот момент. Который необходимо выражать в цифрах. Важно запомнить: то, что неизмеримо, целью не является.

Но самое важное – это реалистичность. Не нужно ставить нереальные цели. Напротив, лучше даже немного занизить планку. Зато потом перевыполнение плана доставит радость.

Пример

Рассказывая о том, какими должны быть бизнес-цели предприятия, стоит привести простой наглядный пример.

Допустим, человек решил организовать свою деятельность в режиме онлайн. Организовать сообщество в социальной сети, например, на котором он в дальнейшем сможет зарабатывать посредством партнёрских программ и размещения рекламы.

В таком случае будет оптимально поставить цель, заключающуюся в привлечении 5 000 целевых подписчиков за 30 дней. Тут есть всё: чёткая формулировка, временные рамки, конкретика и высокая вероятность достижимости.

Другая модель планирования

Выше было рассказано о том, как в большинстве случаев ставится основная цель бизнеса. Но есть и другая, не общепринятая модель планирования. Которая тем не менее является правильной и очень простой.

Главной целью каждого предпринимателя должно быть формирование особой среды, в которой:

  • работники захотят начать трудиться, и это желание у них не угаснет;
  • клиенты почувствуют желание покупать товары/услуги у данной фирмы;
  • спонсоры останутся заинтересованными в инвестициях;
  • партнёры захотят продолжить сотрудничество с фирмой;
  • общество начнёт желать, чтобы таких компаний стало больше.

С этой стороны многим предпринимателям было бы полезно взглянуть на цели и задачи бизнеса. Ведь корпоративная среда действительно может либо мотивировать, либо демотивировать работников. А их нельзя недооценивать, поскольку они являются ресурсом, движущей силой, которая развивает компанию. То же самое касается и остальных пунктов. Хорошим и правильным бизнесом является тот, который способен принести пользу платежеспособным клиентам на рынке с низкой конкуренций. Именно уяснение данных простых положений позволило вырваться вперёд таким крупнейшим фирмам, как Apple, McDonalds и т. д.

Задачи

Они имеют непосредственное отношение к самой цели. Первым делом нужно отметить постоянные задачи. Их компания решает в течение всего периода своего развития. Без этих задач не обойтись. Исчезнут они – пропадёт и бизнес. Именно задачи определяют саму суть проекта и задают ему основу.

Простой пример – парфюмерная компания. Её главной задачей является выпуск туалетной воды, духов и одеколонов. Если она не будет осуществляться, то и парфюмерная компания перестанет существовать. Так что постоянная задача – это фундамент бизнес-плана.

Но также есть и периодические. Такие задачи бизнес ставит на короткий временной промежуток. Взять, к примеру, ту же парфюмерную компанию. Решив увеличить клиентскую базу на 50 000 человек за месяц, руководство поставит перед фирмой периодическую задачу (ПЗ).

Классификация ПЗ

Её стоит отметить вниманием, рассказывая про главные цели бизнеса. Поскольку многие из них осуществляются именно в рамках периодических задач.

Они могут ставиться на срок более 10 лет. Это – задачи из области долгосрочного финансового планирования. Именно за счёт их удаётся сформировать грамотное ведение бизнеса и динамичное, стабильное развитие компании.

Есть ещё так называемые пятилетки. Исходя из названия, можно понять, какой максимальный срок выполнения этих задач. 5 лет – стандартный временной отрезок, в течение которого бизнес выходит на определённый уровень.

Годовые ПЗ устанавливаются на 365 дней. Они направлены на увеличение объёмов бизнеса. Годовые ПЗ актуальны для нового бизнеса. Компании, которые функционируют давно, включают эти задачи в план пяти или десяти лет.

Кроме перечисленных, ещё существуют квартальные задачи. Их обычно планируют в период кризиса и экономической перестройки. Всё потому, что в течение одного квартала вполне могут произойти события, способные коренным образом изменить планы на дальнейшие 5 или 10 лет. Наиболее ярким примером из современных можно считать случившееся несколько лет назад падение рубля.

Читать еще:  Оплата больничного по уходу за ребенком

Финансовые задачи

Сейчас речь пойдёт о том, что многие воспринимают как основную цель бизнес-плана и всего дела в целом. Финансовые задачи – это увеличение дохода и сохранение имеющегося капитала. А ещё централизация управления (если компания выпускает акции) и инвестирование. Последнее относится к фирмам, решившим выйти на мировой рынок.

Кстати, пресловутое сохранение капитала крайне важно. Поскольку именно оно обеспечивает бизнесу сохранение стабильности и доверие кредиторов. Даже в период, когда царит финансовый кризис.

Цели бизнеса

Я закончил и опубликовал книгу, над которой работал несколько лет. Эта книга о власти. О непреодолимой власти. О непреодолимой власти ценностей.

Ценности личности определяют жизнь человека. Ценности компании определяют жизнь компании. В определенном смысле — всё просто. Знаешь доминирующие приоритеты (человека или компании) — можешь точно предсказать будущее (человека или компании). Не нравится возможное будущее — меняй приоритеты, чтобы новые приоритеты привели в новое и иное будущее. Я хочу предложить к обсуждению важную тему. Важность её возрастает стремительно.

Поговорим о целях бизнеса. В соответствии с принципами ценностного управления ценностная структура компании и подразделений должна проистекать из целей бизнеса. И тут мы сталкиваемся с известной проблемой. Руководители недоуменно разводят руками: как можно задавать такой, в высшей степени, наивный вопрос?! Разве может быть на вопрос: «В чем цель бизнеса?» — ответ, отличный от «Получение прибыли»?!

Я думаю, что «получение прибыли» не может являться целью бизнеса. Прибыль — это результат правильно организованного бизнеса. Цель и результат — это совсем не одно и то же. Цель — то, куда мы устремляемся, а результат — награда за наши усилия. Если на секунду допустить, что цель бизнеса — «получение прибыли», то тогда логично было бы продолжить:

  • Цель урока математики во втором классе — знание таблицы умножения;
  • Цель заправки автомобиля — наличие бензина в топливном баке.

Знание таблицы умножения — не цель, а результат уроков математики, полный бак бензина — не цель, а результат заправки. Прибыль — не цель, а результат правильного ведения бизнеса. Что значит правильного? У меня есть свой вариант ответа. Правильным я называю бизнес, который создает пользу для платежеспособных клиентов на низкоконкурентном рынке.

Если бизнес не создает пользу в том или ином виде, то он не правильный. Если бизнес делает полезные вещи для неплатежеспособных клиентов, то он не правильный. Если бизнес делает полезные вещи для платежеспособных клиентов, работает на выскоконкурентном рынке и не стремится оторваться от конкурентов, то он не правильный.

Как вырваться из конкуренции? Подумайте о том, как это удалось Apple, McDonalds и прочим компаниям, у которых есть лояльные клиенты и… вы только задумайтесь! нет программ лояльности!

Итак, если бизнес делает полезные вещи для платежеспособных клиентов и находится вне конкуренции, то куда может подеваться причитающаяся компании прибыль?!

Цели привлекают наше внимание, на них концентрируются наши усилия, на их реализацию выделяются ресурсы. Насколько ваша компания успешна, когда главной целью объявлена прибыль, вы знаете гораздо лучше меня. А теперь пофантазируйте о возможном будущем… Допустим, целью вашей компании стало:

а) делать полезные вещи

б) для платежеспособных клиентов

в) на низкоконкурентном рынке

Одни департаменты получат задачу «повысить полезность нашей продукции». Какие это департаменты и персоны?

Другие департаменты начнут искать платежеспособных клиентов. Третьи станут думать о том, как и за счет чего оторваться от конкурентов.

Что будет, когда эти департаменты решат свои задачи? Компания станет более правильной. А что будет с прибылью? Будет ли её больше?

Но вернемся к цели бизнеса. Причины, по которым вам следует определить, понять, сформулировать, облечь в слова цель компании:

  • Никого из сотрудников не мотивирует желание владельцев компании стать богатыми. Если бы я был не прав, то вопросов с мотивацией ни у кого не было бы. Деньги не мотивируют людей. Их мотивирует корпоративная среда. Причем, либо мотивирует, либо демотивирует. В большинстве случаев — демотивирует.
  • Наличие цели позволит выстроить приоритеты компании и каждого её департамента или отдела. Давайте пойдем от обратного: цель компании — получение прибыли. Так, какой доминирующий приоритет у отдела продаж? Продавать как можно больше, не гнушаясь никакими нарушениями. Верно? Верно! И получаем мы с вами сегодняшний день. Сегодняшний день, когда шахтеры гибнут по причине отключения сигнализации. Ибо если её не отключить, то она (сигнализация) будет мешать зарабатывать деньги. Сегодняшний день, когда врач, выписывающий рецепт, вызывает сомнения в своем искреннем желании следовать заповедям Гиппократа. Список можно продолжать. А сам список открыла, так сказать, выпустила джина из бутылки принятая обществом идея: «Цель бизнеса — прибыль». Позвольте сказать без обиняков: «Господи, какая ГЛУПОСТЬ!»

Цель бизнеса — формирование среды, в которой:

  • сотрудники хотят продолжить работу в этой компании;
  • клиенты хотят продолжить покупать товары и услуги этой компании;
  • владельцы хотят продолжить владение этой компанией;
  • партнеры хотят продолжить сотрудничать с этой компанией;
  • общество хочет, чтобы таких компаний было больше.

Почему эта простая мысль не общепринята? Разве вы не хотели бы оказаться и жить в таком обществе, где целью бизнеса было бы формирование среды…

Я не верю в отрицательный ответ.

Сначала надо решить, что такой мир был бы более привлекательным, гуманным. А уж потом мы будем искать дорогу к нему. Не отрицайте только из-за того, что этот мир сейчас кажется вам совершенно нереальным. Знаете, люди в космос летают уже много лет и были на Луне. Не говорите мне, что лучший мир не возможен!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector