5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Консалтинг что это такое простыми словами вся правда

Консалтинговые услуги, что это такое простыми словами, обзор

Консалтинговые услуги, что это такое простыми словами об этом будет подробно рассказано сегодня. Если у Вас есть свой бизнес, и его развитию что-то мешает, но Вы не знаете что делать? В этом случае Вам помогут консалтинговые компании и услуги их специалистов, которые предоставляют опытные эксперты. Что такое консалтинг, его виды, и можно ли заработать благодаря этому виду деятельности в Интернете? Ответы на эти вопросы будут раскрыты дальше в статье.

Что такое консалтинг простыми словами, история консалтинга

Здравствуйте друзья! Крупные и мелкие предприятия, и организации не всегда развиваются с той быстротой, которые бы хотели их создатели. На это есть масса причин – не хватает опыта и знаний в определённой сфере, мало времени изучать вопрос о его дальнейшем развитии и так далее. Поэтому, была придумана такая деятельность, которая называется консалтинг.

Простыми словами – это консультация организаторов, помощников в каком-либо бизнесе (или продавцов, покупателей и по международным отношениям). Их могут консультировать специалисты от консалтинговых компаний тем самым давая информацию по финансовой сфере, бухгалтерской, юридической, инвестиционной и другой. Чтобы решить ту или иную проблему возникшую в бизнесе или например, в покупке товара.

Стоит разобрать небольшой пример, и тем самым в сути этой деятельности. Например, есть сайт (блог), который ведут уже много лет и у него хорошая посещаемость в 10 000 человек в сутки. Всё было хорошо, но через некоторое время посещаемость ресурса упала до несколько тысяч. Сам создатель проблему найти так и не смог. Поэтому, были приглашены технические специалисты, которые сделают полный технический аудит сайта, найдут проблему тем самым устранят её. Это и есть консалтинг.

Немного позже мы ещё вернемся к теме – консалтинговые услуги, что это такое простыми словами. А пока немного истории.

Когда появился консалтинг? История этой деятельности начинается в России с 1991 года. В это время перестраивалась экономика в стране и вместе с этим политика. Уже тогда, можно было найти более 20 консалтинговых компаний и обратиться к ним за помощью, решить дела в своём бизнесе. Со временем эта деятельность стала востребована и начала приносить не только прибыль людям, но и конкурентов с Запада. Сейчас, с помощью консалтинга люди зарабатывают через Интернет. Об этом тоже расскажем далее.

Консалтинговые услуги, что это такое простыми словами

Многие говорят, что консалтинг и консалтинговые услуги – одно и тоже. Но, это не так. Если сказать просто, то это работа специалистов, полный анализ и устранение ошибок в том бизнесе, который они будут поднимать. То есть, они не просто консультирует людей, а занимаются выявлением ошибок в бизнесе и их устраняют. Ещё этих специалистов называют экспертами.

Итак, мы разобрали вопрос, консалтинговые услуги, что это такое простыми словами. Теперь, надо сказать о самом главном. Когда Вы будете рассматривать консалтинговые компании, старайтесь быть в этом выборе внимательным. Нужно проверять опыт работы сотрудников в этих компаниях, отзывы, документы подтверждающую их деятельность на законном основании. Проверку нужно делать, иначе можно «нарваться» на мошенников и потерять свои деньги. Но, а в целом, опытные эксперты должны Вам помочь развить Ваш бизнес.

Виды консалтинга, современные классификации

Здесь мы рассмотрим какие есть виды и классификации современного консалтинга. Самые основные виды:

  1. Предоставление финансовых услуг. С помощью этой услуги, эксперты в финансовой области могут определить проблемы, из-за которой убавилась прибыль в той или иной компании и решить её, вместе с тем помочь увеличить доход.
  2. Помощь в управлении. Этот вид консалтинга подразумевает под собой оптимизацию всех процессов в бизнесе. Включая мотивацию сотрудников, бизнес структур и так далее.
  3. Инвестиционная сфера консалтинга. Если руководитель предприятия не знает, как правильно и безопасно вкладывать деньги в какие-либо проекты, то консалтинговые услуги в этом деле очень хорошо помогают. Специалисты определяют, какие компании выгодно использовать для вложений финансовых средств.
  4. Кадровая сфера. Эта деятельность помогает наладить эффективную взаимосвязь руководства с рабочим коллективом.
  5. Юридический вид консалтинга. Юристы нужны всегда и везде. Особенно если это касается закона или каких-либо других юридических вопросов.
  6. Бухгалтерские услуги. Бухгалтер нужен для бизнеса, как специалист, который умеет считать деньги и их контролировать. Ведь сам руководитель большого бизнеса может просто не справиться с разными видами процессов.
  7. Проведение обучающих мероприятий. Этот вид деятельности организовывают люди, которые проводят семинары, различные лекции и тренинги. Таким образом, проводятся массовое обучение рабочего коллектива.
  8. Консалтинговая экспертность. Эта работа заключается в том, что специалисты своего дела, тщательно анализируют ситуацию в бизнесе и после этого дают их организаторам решение проблемы. Конечно, в полном отчёте.
  9. Проектирование. Данный вид консалтинга — это помощь в оптимизации бизнеса в целом.
  10. Консалтинг в Интернете. Как было сказано ранее, эта деятельность перешла в Интернет, и можно оказывать консалтинговые услуги через Сеть. Например такие: разработка сайтов на заказ, их поддержка, писать инфобизнесменам и блоггерам качественные тексты и делать многое другое.

Можно ли заработать на всём этом в Интернете? Разберёмся с этим вопросом в следующем разделе статьи.

Можно ли зарабатывать в Интернете на консалтинге

В Интернете Вы так же сможете зарабатывать деньги на консалтинге. Для этого есть три варианта:

  • устроиться в консалтинговую фирму на работу;
  • предоставлять услуги лично от себя (с использованием одностраничного сайта и других ресурсов);
  • работать на фрилансе.

Как вы поняли, консалтинг включает в себя различные виды деятельностей: копирайтинг, создание сайтов, программирование, юриспруденцию, бухгалтерию и так далее. Можно перечислять долго.

Итак, как заработать? Если Вы например, хотите устроиться на удалённую работу в консалтинговую фирму, с этим проблем не возникнет (Скрин 1).

Просто наберите в поиске «Вакансии в консалтинговых фирмах» и посмотрите их предложения о работе. Уверен, Вы сможете найти работу если у Вас есть опыт в какой-либо сфере деятельности.

Создание и организация одностраничного сайта для новичка непростой процесс. Есть для этого дела специальные программы, с полным набором разных инструментов. Они способны создать такой ресурс не более чем за час.

На фрилансе, Вы можете найти постоянных заказчиков, и вместе с тем у Вас будет каждый день постоянная работа. Фриланс, это лучшая возможность реализовать свои творческие способности и заработать хорошие деньги. Эта работа позволит Вам иметь свободный график, и получать прибыль не выходя из дома.

Заключение

Консалтинговые услуги, что это такое простыми словами? Думаю, Вы нашли ответ на этот вопрос в этой статье. В ней мы так же рассмотрели, что такое консалтинг и его виды. И пришли к выводу, что на этом можно заработать деньги не только в реальной жизни, но и в Интернете.

А если Вы создатель бизнеса, и ведёте его, то выбирайте проверенные консалтинговые компании. Вам наверняка нужны профессионалы своего дела, а не дилетанты. Спасибо Вам за внимание и удачи!

Что же такое консалтинг самыми простыми словами

У нас в России любят давать советы. Недаром и аббревиатура СССР расшифровывалась как Союз Советских Социалистических Республик. Советских! От слова “совет”. СССР ужа давно нет. А вот советы все продолжают давать друг другу направо и налево. Вот только называют это теперь заморским словом “консалтинг”. И поэтому я хочу рассказать Вам что такое консалтинг простыми словами и для чего он нужен на самом деле.

Читать еще:  Какой самый прибыльный бизнес в России

Вообще, этот вопрос не такой простой, как кажется на первый взгляд. Действительно. Если задать вопрос первому встречному: “Что такое консалтинг”, то он еще может и ответить что-то типа: “Нууу…это когда тебе что-то советуют или тебя консультируют”. А вот на вопрос: “А зачем нужен консалтинг?”, уже диапазон ответов будет намного шире. Но в целом сведется к тому, что “своих мозгов не хватает, вот и привлекаем чужие”. А так ли это на самом деле?

Ты туда не ходи, сюда ходи!

Помните анекдот, когда немного “датый” мужик кричит “Идея! Идея! Идея нахожусь”? Именно так можно обрисовать ситуации, в которых оказывается молодая компания. Или не очень молодая. Вроде все у нее хорошо. И клиенты есть. И часть рынка захватила. И с финансами тоже особого напряга нет. Но…. конкуренты наступают на пятки, на рынок вышли аналогичные товары по более низким ценам… Да и вообще. Нужно бы развиться куда-нибудь. Только вот куда?

Вот тут то собственники или руководители бизнеса и начинают задумываться, о консалтинге. Ведь что такое по сути консалтинг в данном случае – это “дополнительный ум”, который обладает какими-либо опытом и знаниями в другой сфере. И может подкинуть пару другую стоящих идей.

Обычно собственник или руководитель бизнеса является хорошим специалистом в какой-либо одной области. Ну или в некоторых смежных. Например, руководитель транспортной компании может отлично ориентироваться во внутренних перевозках груза. Но когда на рынке становится тесно, то ему (руководителю) нужно куда-то расширяться. А куда?

Пойти на международный рынок перевозок? Или заняться авиадоставками? Или освоить речной транспорт :)? Или вообще уже – сразу посылки дронами начать доставлять? Или везде сразу. Международные авиаперевозки с выгрузкой на корабль и запуском с него дронов? 🙂

Начать то оно конечно можно. Только вот, стоит ли.. Ведь так и прогореть недолго. И тут на помощь приходит консалтинг. Зачем нужен консалтинг в нашем примере? Да затем, что человек, который будет оказывать консультационные услуги, уже поработал в одном из этих направлений. Или хотя бы осуществлял консалтинговые услуги подобным транспортным компаниям. И знает все “засады” и все “плюшки”. Вот он и подскажет.

А заодно проконсультирует по “вторым производным” от этих новых направлений бизнеса. Так сказать покажет перспективу перспективы. Ну, например, скажет: “А почему бы вам не доставлять посылки списанными космическими ракетами.”? 🙂 Бред? Ну может сегодня эта идея и звучит не очень, но вполне возможно что через лет 10, это будет уже обыденность.

Вот что такое подобный “идейный” консалтинг! И вот для чего этот консалтинг нужен. Не разработать в деталях новое направление, а показать, что такое направление есть и сделать акцент на основных проблемах и возможностях.

Очень часто в рамках своей фирмы трудно найти такого мечтателя. Вот и приходится искать “внешнего фантазера”. Да еще желательно и с опытом.

За одного битого двух небитых дают

Кстати об опыте. О том, что такое консалтинг и зачем он нужен руководители и собственники бизнеса начинают задумываться еще и по другой причине, кроме поиска новых перспективных направлений. Ведь кроме выбора такого направления и обсуждения возможных подлянок проблем, есть еще одна важная проблема.

А кто собственно говоря будет “тащить” на себе это направление? Можно конечно выделить какого-нибудь Д`Артаньяна из собственного коллектива. Или самому стать у руля. Но… помните анекдот про “права купиль, водить не купиль” :). То есть, не зная всех проблем этого самого нового направления руководитель рискует ехать по лесной дороге с колдобинами с закрытыми глазами. Ни к чему хорошему это не приведет.

Вот тут и нужен “боевой консультант”. То есть тот человек, который потащит это направление. Как это может выглядеть на практике. На самом деле для такого консалтинга есть три варианта:

  • Принять консультанта в штат компании. Кстати, можно и временно. на период проекта. Дать ему полномочия и вперед… На баррикады… То есть к светлому будущему. Тут конечно самая лучшая управляемость консультантом. Да и финансово можно ему в случае неудачи показать фигушку вместо премии выплатить вознаграждение в соответствии с проделанной работой. Вот только не всегда хороший консультант является хорошим руководителем. Да и не факт, что он легко найдет общий язык со своими новыми коллегами
  • Второй способ менее экстремален. Если у консультанта уже есть своя команда, то проще оформить ее на аутсорсинг. Заключить договор. И пусть себе работают как “внешние” подрядчики. Тут конечно есть проблема в управляемости такого “внешнего отдела”. Но это не проблема – нужно просто детально прописать договор в котором будут подробно указаны все детали консалтинга.
  • Ну и третий вариант. Он, кстати, может быть самым оптимальным. Выделяется свой сотрудник. К нему таких “хвостиком” прикрепляется консультант. И таким тандем они и продвигают новый проект.

Вот так и работает консалтинг, когда необходима скажем так “живая” помощь консультанта. То есть не только знаниями, а и умениями. И тогда корабль бизнеса смело плывет по новым направлениям.

Когда в товарищах согласья нет

В предыдущих двух параграфах, я рассказал, что такое консалтинг и как он работает в случае, когда собственники или руководители компании не компетентны в каких либо областях. Или компетентны, но у них нет ресурсов для воплощения в жизнь нового проекта.

А вот когда и знаний хватает. И опыта. Но… У двух руководителей расходятся мнения.. Тогда беда! Особенно если эти руководители примерно равного уровня. И вот бывает, что упрутся “рогами” как два барана. И каждый упорно доказывает свою точку зрения. И никто не хочет уступать. А работа стоит. Вот тогда и нужен третейский судья, функции которого и выполняет консультант.

Единственная проблема, что для того, чтобы консалтинг был эффективным, этот консультант должен обладать такими же знаниями, как и спорящие стороны. Ну и конечно, смотреть на проблему гораздо шире, чем они. И кроме того, желательно чтобы консультант знал специфику работы этой фирмы.

А кто лучше всего знает специфику работы компании и обладает хорошими профессиональными знаниями в “спорной” области? Конечно же, сотрудник этой фирмы. Например, заместитель директора. И вот тут-то и кроется ловушка. Так как если назначить такого сотрудника консультантом, то на него в любом случае будет давить авторитет его руководителей. Какой-уж тут беспристрастный суд! А еще не совсем чистый на руку сотрудник может принять сторону не совсем правого руководителя, но имеющего план действий, выгодный лично для консультанта. Такое во “внутнифирменном” консалтинге, к сожалению, тоже бывает достаточно часто!

Читать еще:  Акт об отказе от подписи в приказе

Что же делать? Выход один. Приглашать внешнего консультанта и дать ему время подробно ознакомиться со всей спецификой работы фирмы. И может даже приоткрыть ему один-два коммерческих секрета, которые позволяют фирме успешно развиваться. Конечно, подписав перед этим договор о неразглашении коммерческой тайны!

Такой тип “третейского консалтинга” конечно не так распространен, как остальные. Тем не менее, я сам несколько раз сталкивался с ним. Поэтому Вам и написал все его плюсы и минусы.

Эй, ухнем! Еще разик, еще раз!

Какой еще может быть консалтинг? Например, консалтинг развития. Что это такое? Да все просто. Вот например молодая фирма затеяла проект. А проект стал очень успешным. И компания стала довольно быстро расти. И не успевать выполнять заказы. И ей перестало хватать оборотных средств. И опыта сотрудников. И мощностей бухгалтерских систем. И…короче, началась обычная болезнь роста компании.

Что делать? Конечно, можно попытаться все “разрулить” своими силами. Но как? Ведь один неверный шаг уведет фирму далеко от конечной цели. А второй неверный шаг и вообще может разорить! В такой ситуации экспериментировать очень опасно! Лучше пригласить знающего человека, который уже бывал в подобной ситуации.

Причем, в этом случае, для качественного и эффективного консалтинга конечно желательно, чтобы консультант хорошо знал рынок и специфику работы консультируемой фирмы. Но не обязательно…

Гораздо важнее, чтобы консультант хорошо разбирался как раз в проблематике “болезней роста фирмы”. Так как у многих фирм такие процессы протекают в принципе достаточно схоже. Соответственно, и план мероприятий будет аналогичным.

В этом случае, на мой взгляд, возможен только один вариант. Того самого “хвостика”, о котором я писал ранее. То есть, прикрепление консультанта к одному из руководителей в качестве постоянного помощника.

И тут есть еще одна тонкость. Дело в том, что на самом деле любая фирма проходит не один болезненный этап роста, а несколько. И эти этапы отличаются по симптомам болезни. И по лечению. Поэтому крайне желательно найти специалиста по всем этим этапам роста. Ну или по специалисту на каждый этап.

Когда левая рука не знает, что делает правая.

И напоследок расскажу вам про совсем уже редкий тип консалтинга. Но чем черт не шутит. Вдруг как раз вашей фирме этот тип как раз пригодится.

Представьте себе ситуацию, когда во главе завода стоит очень грамотный директор. Который пришел на завод относительно недавно. Для антикризисного управления. И ничего не смыслит в производстве. И есть достаточно грамотный в технических вопросах низовой персонал (рабочие, прорабы и т.п.). А вот прослойку из среднего управленческого звена пришлось уволить. Ну или сами ушли. Конечно не всех уволили и не все ушли. Но обычно есть два – три грамотных, инициативных и компетентных управленца, близких к генеральному директору, на которых и держится вся фирма. И вот они уходят…

Вот для такой ситуации и нужен “внешний” консультант. Причем опять не абы какой. А специфический. Его консалтинг заключается в том, что он “переводит” слова директора в понятный язык для низового персонала. И наоборот. Конечно же, не в прямом смысле переводит. А скажем так “синхронизирует” работу.

Одним из вариантов такого консалтинга может быть и организация взаимодействия между отделами. Думаете, и так друг друга поймут? А вот и нет!

Типичный пример, когда нужно сделать новую информационную систему в компании. С одной стороны нужно прописать все бизнес процессы, понятным для программистов. С другой стороны, в любой программе есть ограничения, и их нужно популярно объяснить например “продажникам”. Вот и в такой ситуации хорошо сработает “переводчик-консультант”.

Вот Вы и узнали из моей статьи, что такое консалтинг и зачем он нужен. Если Вас интересуют другие темы – о пишите мне. Я с удовольствием расскажу о том, что Вы хотите знать! Ну если конечно, сам знаю об этом.

Кстати, я собрал все свои бесплатные видеоуроки в одном месте. Вот тут – ТЫНЦ СЮДА ! Теперь Вы можете посмотреть все на одной станице! Желаю полезного просмотра!

Консалтинг: что это такое простыми словами

Разбираемся, что значит консалтинг, какие услуги могут фирмы этого направления оказать бизнесу и на что нужно обращать внимание

Содержание

Каждый предприниматель в своей бизнес деятельности сталкивается с проблемами, которые на первый взгляд не решить, или которые кажутся тупиковыми. Это может быть и не поддающееся падение интереса потребителя к вашему товару, либо же процессы, которые в общем влияют на выручку, или проблемы внутри коллектива, тормозящие работы. Чаще всего нужно просто сесть и подумать. Но тут либо может не оказаться достаточно времени для правильного анализа ситуации, либо вовсе ответ так в голову и не придёт. Поэтому и существуют на рынке консалтинговые агентства. Это фирмы, которые работают для другого бизнеса и решают его проблемы, если руководитель с этим справиться не может. Ведь иногда достаточно свежего взгляда, который был бы направлен извне. Таким взглядом и обеспечивает вас консалтинг.

Что такое консалтинг

Это определённая ниша бизнеса, компании которой специализируются на консультации руководителей фирм, или управляющего персонала по различным вопросам ведения бизнеса.

Самые частые сферы проблем, которые заставляют директоров идти за помощью — финансы, юридический аспект, технология производственного процесса и экспертная оценка.

Почему это выгодно?

Не все проблемы предпринимательского характера можно решить самостоятельно. Причиной может быть буквальная нехватка навыков и знаний. И тогда требуется помощь специалиста. А чтобы найти специалиста, понадобится потратить время и средства. Его нужно будет искать, нанимать, платить оклад, организовывать рабочее пространство, платить налоги и взносы во внебюджетные фонды. Консалтинг позволяет избежать всего за определённые деньги. Вы платите за то, что не тратите время и силы, за то, что получаете экспертную помощь от людей, которые не раз сталкивались с проблемами и успешно решали их. Вы платите за опыт человека.

Консалтинг базируется на поиске проблемных мест, исключения из процессов слабых звеньев, что в итоге и приводит к решению вашего вопроса, будь то менеджмент или другие факторы.

Простыми словами

Оплачивая услуги консалтинговой фирмы, вы нанимаете человека с опытом решения проблемы без необходимости оформлять его в штат компании. А это позволит избежать множества других проблем.

Фактически, вы покупаете услугу экспертного мнения со стороны.

Естественно, эксперт не просто даёт совет, который уже привык давать, или который нацелен на решение вопроса в общем. Фирма будет изучать вопрос в непосредственной связи с вашей фирмой. Обычно это выглядит как поиск пути развития вашего предприятия, реорганизации его самых важных процессов, пути повышения прибыли и эффективности трудовой деятельности. Всё зависит от того, какая именно проблема вас волнует.

Когда нужно применять консалтинговые услуги

Самые общие ситуации — это либо случаи, когда требуется свежий взгляд со стороны. Ведь зачастую человек, постоянно варящийся в процессах одной компании просто не видит замыленным взглядом всю ситуацию. Из-за того, что в целом процессы постоянно одинаковые, он не может понять, что что-то действительно не так.

Читать еще:  Лучшие книги о продажах всем кто занимается торговлей

Либо же выбираются те случаи, когда есть несколько мнений на решение проблемы, а к общему знаменателю управляющий состав фирмы прийти не может.

Для чего могут привлекать эксперта:

  • Пересмотр структуры фирмы
  • Реорганизация процесса или всей деятельности
  • Получение новых идей
  • Помощь в тупиковых вопросах
  • Получение наиболее эффективных решений

Услуги консалтинга

Основных направлений несколько. Естественно существуют единичные запросы и проблемы, но в общем смысле, услуги можно выделить по такому принципу:

  • Консультация по ведению предпринимательской деятельности.
  • Консультация по подбору штата.
  • Решение юридических вопросов.
  • Консультации образовательного характера.

Постараемся простыми словами разобрать эти направления.

Ведение бизнеса

С вопросами, касающимися коммерческой помощи обращаются не только крупные компании, но и фирмы ниши малого бизнеса. Причём не обязательно это будет одна единственная консультация. Часто случается так, что нужно несколько «сеансов терапии» для предприятия.

Эксперты агентства получают задание, плотно изучают проблему, которая возникла у вас в фирме, анализируют и на выходе предлагают несколько вариантов её решения.

Далее, когда вы начинаете внедрять предложенный путь, специалисты фирмы контролируют этот процесс. Но такое поведение оговаривается заранее и обычно расценивается как дополнительная услуга.

К этому же направлению относится решение вопросов по инвестиционной сфере. В этом случае к мнению специалистов прибегают, когда нужно решать вопросы с привлечением кредитов или инвестиций в свой проект. А также с оценкой имеющихся активов и их эффективного распределения.

Обратная сторона вопроса также не редка. Например, когда фирма сама ищет, в какой проект можно будет вложить средства для получения в дальнейшем прибыли.

Тогда консалтинговые специалисты подберут для вас те или иные стартапы, проекты, начала, которые действительно заслуживают внимания.

Кадровый подбор

Профессиональный отдел кадров могут позволить себе далеко не все фирмы. Даже просто содержать в штате одного HR-специалиста бывает накладно. Но искать на необходимые вакансии, особенно если они очень специфического характера, профессионалов также сможет не каждый.

Поэтому и существует у консалтинговых агентств услуга кадрового подбора. В рамки этой услуги входят такие процессы, как подбор, проведение встреч и собеседований с претендентами, их тест на пригодность к обозначенной должности. Обычно, у экспертов этого направления уже существует собственная база специалистов.

Это позволит руководителям фирмы не тратить уйму времени на поиск проведение ненужных собеседований. Они будут видеть уже пригодных людей, подобранных по заданным параметрам.

Что важно, консалтинг этой ниши подразумевает не только поиск кандидатов и их проверку, но и работу с устроенными специалистами. Имеется ввиду организация специальных обучений и курсов, поднимающих уровень квалификации уже действующего персонала. Это могут быть общие мероприятия для всего коллектива или отдела, а могут быть курсы, направленные на рост навыков конкретного человека.

Юридическая сфера консалтинговых услуг

Опять же, не все могут позволить себе содержать в штате фирмы собственного юриста. А меж тем, полностью перекладывать юридические вопросы на плечи, например, главного бухгалтера — не самый правильный опыт. Поэтому существует решение от консалтингового агентства.

И здесь есть два варианта, в зависимости от того, какие потребности у вас. Либо вы обращайтесь за разовой консультацией, при возникновении определённой проблемы юридического характера. Либо же фактически нанимайте человека по принципу работы на аутсорсе.

Например, случаи, когда вы с явной периодичностью защищайте свои интересы в суде. С такой задачей лучше справляться профессиональному юристу. Однако не настолько эта периодичность постоянная, чтобы нанимать человека в собственный штата и платить ему оклад. В этой ситуации вы заключаете договор на юридическую помощь с агентством, а оно оказывает вам платную помощь по мере поступления проблем.

Образовательный консалтинг

Эта сфера помощи бизнесу пока ещё развивается на территории нашей страны, но развивается очень быстро.

Консалтинг образовательного характера подразумевает, что фирма оказывает вам помощь в подборе места, где бы ваши сотрудники могли пройти переподготовку. В основном речь идёт о подборе образовательных учреждений, где бы специалисты могли повысить свои знания, умения и навыки в сфере управления и бизнеса.

Это как минимум. А в развитой форме этого вида услуг, специалисты могут и подбирать учебные программы, и составлять их сами, основываясь индивидуально на вашей компании и её процессах.

Естественно, как и в других случаях, ни одно консалтинговое агентство не будет делать свою работу наобум, просто рандомно выбирая заведение из списка более или менее подходящих. Для начала определяются конкретные ваши потребности, текущий уровень подготовки, лакуны и слабые места. Просто так, без должного профессионализма такая работа не может быть осуществлена.

Виды консультаций

  1. Обучающий
  2. Проектный
  3. Экспертный

Обучающий консалтинг работает как выдача фирме, заказавшей услугу необходимой информации, чтобы можно было самостоятельно оценить процессы. Простыми словами — вам дают наставления и подсказки, как лучше поступить в той или иной ситуации с помощью нужно материала. На основе данных и информации вы сможете принять нужное решение.

Проектный вид консалтинга работает как глубокая проработка и совершение определённых действий специалистами, направленных на решение задачи. Например, на повышение производительности предприятия или улучшения качества труда. Эксперты сами составляют план действий и внедряют его в процесс работы вашей фирмы, отмечая промежуточные результаты.

Экспертная помощь предполагает детальную проработку проблемы прямо в рамках деятельности фирмы. Фактически они оценивают то, что фирма представляет собой в той или иной сфере предпринимательства, а потом предлагают собственные пути решения вопросов.

Как выбрать консалтинговое агентство

Выбор исключительно индивидуальный, но можно выделить несколько стандартных рекомендаций:

  • Лучше, если фирма состоит хотя бы из нескольких специалистов. Если это один человек, то возникает закономерный вопрос — в каких именно областях он эксперт. Ведь нельзя быть мастером во всём. Кроме того, такие подходы как «мозговой штурм» команды даёт гораздо больше результатов. Как минимум потому что есть несколько взглядов на ситуацию. И тем более, если фирма заявляет, что она работает по разным направлениям.
  • Опираться при выборе агентства лучше всё-таки на непосредственные достижения фирмы, а не на её яркую рекламу. Здесь важно обращать внимание и на сертификаты, подтверждающие достижения работников консалтинговой компании, и на стаж её в этой сфере.
  • Не брезгуйте отзывами о компании. Идеально, если вы будете знать, с какими фирмами агентство работало до вас, какие виды услуг им оказывала, и остались ли довольны прошлые клиенты. Естественно на современном рынке действует и принципы чёрного маркетинга, а отзывы «заказываются» с определёнными целями. Поэтому лучшим вариантом будет наличие у вас среди знакомых людей, которые сами пользовались услугами этой фирмы.

Мы примерно разобрали с вами, что представляет собой сфера консалтинговых услуг для бизнеса. Обращаться за помощью к экспертам или нет — дело каждого. Но если вы как руководитель бизнеса сталкивайтесь с проблемой, которую решить самостоятельно не можете, или предполагаете, что на это уйдёт слишком много времени и средств, то возможно это именно тот случай, когда стоит подобрать себе в помощь экспертов. Главное, будьте аккуратны при выборе поставщика услуги.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector