Каким должен быть лучший франчайзер Интернет работа

Что такое франшиза в бизнесе и как она работает, плюсы и минусы, виды и примеры, как выбрать и открыть бизнес по франчайзингу

Автор: editor · Опубликовано Сентябрь 29, 2019 · Обновлено Сентябрь 19, 2019

Франшиза – особый вид взаимоотношений между рыночными субъектами, предполагающий передачу прав на ведение конкретного бизнеса по разработанной модели с использованием технологий и сырья, товарных знаков или бренда стороннему лицу. Если представлять всю систему кратко, то франчайзинг предполагает аренду франшизы для коммерческого обогащения. Между сторонами подписывается контракт, где франчайзер выдвигает определенные требования к франчайзи, но зато помогает всеми силами подготовиться к реализации товаров или услуг.

«На одном языке». Какие термины стоит знать:

Франчайзинг – процесс передачи права на определенный вид бизнеса от франчайзера к франчайзи;
Франчайзер – непосредственно владелец конкретного бизнеса, желающий разделить знания и технологии с потенциальным компаньоном;
Франчайзи – покупатель права на реализацию товаров и услуг;
Бренд-бук – расхожий термин, описывающий документацию и важные аспекты передаваемого бизнеса. Документация может включать информацию об интерьере помещений, квалификации сотрудников или о качестве продуктов, деталей или стоимости;
Паушальный взнос – фиксированная денежная сумма, передаваемая франчайзи владельцу франшизы. Включает бизнес и бренд-бук, а также необходимые инструкции для безоблачного стартапа.
Роялти – ежемесячные траты на расходы, связанные с использованием товарных знаков, патентов и технологий.

Краткое содержание статьи

Плюсы и минусы

Преимущества франшизы легко представить даже тем, кто еще далек от бизнеса, но уже представляет компаньона в виде серьезного бренда, желающего расшириться и привлечь новых партнеров. Стать таким партнером приятно из-за готовых расчетов, подробно описывающих текущее состояние бизнеса и возможную прибыль уже в ближайшее время, и из-за легкого старта, разрешающего даже начинающим предпринимателям без опыта, но со стартовым капиталом свободно обогащаться и разрастаться, привлекая новых клиентов.

Еще к плюсам легко отнести подробные инструкции (бренд-бук подскажет, как все оформлять, где брать необходимые продукты, как работает реклама) и полноценную поддержку от франчайзера, еще на раннем этапе способного разглядеть и устранить возможные проблемы (а уж лучше готовый бизнес и не представить).

Недостатки тоже встречаются – дополнительные выплаты, а, значит, придется строго продумывать бюджет, связанность обязательствами с контролем каждого шага (никакой импровизации или самодеятельности – лишь четки план, оформленный в договор), минимальный уровень оригинальности, но высокий зависимости.

И еще – риск приобрести некачественную, непродуманную или же разваливающуюся франшизу уже давно приближается к 70%. На рынке полно мошенников, хитрецов или тех, кто под видом раскрученной модели пытается спрятать скучную и тривиальную попытку собрать чужие деньги и исчезнуть, прихватив паушальный взнос и роялти.

Виды франчайзинга

Способ и характер взаимоотношения между франчайзером и франчайзи (сторонами соглашения) разрешает точно сформулировать типы и формы франчайзинга, представленные на рынке:

Товарный. Модель, широко представленная в торговой сфере. Подразумевает передачу права на реализацию конкретного товара, выпускаемого владельцем бренда под определенной торговой маркой. Товарный тип взаимоотношений предполагает полную регламентацию технологии продаж, а также – предоставляемый ассортимент и прейскурант. Ближайший пример – фирменные магазины по продаже аксессуаров, обуви, одежды или даже автомобилей.
Производственный. Промышленный тип сосредоточен не на реализации заранее подготовленных товаров, а сначала на производстве, а после и на продаже продукции под торговой маркой и с учетом запатентованных технологий. В договоре между сторонами прописывается и используемое сырье, и нюансы производственного процесса, вроде объема продукции, качества, планов продаж и иных деталей, способных повлиять на статус и репутацию бренда или компании. К конкретным примерам производственного франчайзинга стоит отнести подготовку прохладительных напитков Coca-Cola на разных заводах и фабриках, но по точной рецептуре.
Сервисный. Франчайзинг, предполагающий передачу права на выполнение определенного вида услуг под торговой маркой франчайзера. К предполагаемому партнеру после оформления договора перейдет весь необходимый набор оборудования, рекламные контракты, необходимые технологии. Предусмотрен и принцип обучения персонала, а еще – и тотальный контроль за тем, как исполняются заказы (критика со стороны клиентов, отзывы, качество). К сервисному франчайзингу легко отнести сети химчисток или автомоек, работающих под конкретным брендом.
Деловой (или бизнес-формат). Распространенная модель соглашения, предусматривающая не право на реализацию товара, а передачу лицензии на организацию бизнеса. В документах, оформляемых между франчайзером и франчайзи описываются важные детали, вроде выбранной концепции, интерьера помещений, квалификации сотрудников, предлагаемого меню или выполняемых услуг. К деловому стилю легко отнести сети ресторанов быстрого питания, доступные в разных уголках мира – McDonald’s, Burger King.

Как правильно выбрать франшизу?

Франшизами активно торгуют и крупные бренды с многомиллионной выручкой, и крошечные бизнесмены, распространяющие информационные продукты или предлагающие стать частью «быстроразвивающейся компании». Из-за массовых предложений у начинающих бизнесменов часто и возникают вопросы: как открыть бизнес по франшизе и от каких факторов отталкиваться при формировании выбора:

Роялти и паушальный взнос. Паушальный взнос – фиксированная сумма, выплачиваемая франчайзи владельцу франшизы на начальном этапе. Сумма взноса варьируется от 500 тысяч рублей до нескольких миллионов долларов, но кроме ценника стоит помнить о том, на что пойдут стартовые затраты – на обучение персонала, инструкции, технологии, отчетности и прочие вещи, и превращающие бизнес по франшизе в грамотную инвестицию. И, если франчайзер даже не пытается компенсировать затраты и ничем не пытается помочь, стоит трижды обдумать попытку дальнейшего сотрудничества.Схожим образом работает и роялти – ежемесячный платеж, который выплачивается за использование патентов, товарных знаков, авторских прав, изначально принадлежащих франчайзеру. Чем больше деталей прописано в договоре, связанных с поддержкой, тем выше шансы не растерять бюджет на ежемесячную дань.
Возраст компании. Важный критерий отбора – «срок службы». Качественные франшизы уже давно отметили пятилетний или десятилетний юбилей и сосредоточились на долгоиграющем развитии с привлечением инвесторов и расширением базы клиентов. А вот обращаться к новичкам, представленным на рынке всего 1-2 года бессмысленно – столь малый возраст говорит лишь о возможных рисках прогореть, оставшись с пустыми надеждами.
Отзывы. История и репутация выбранной франшизы часто складывается из критики и отрицательных комментариев, встречающихся в сети. Клиенты способны рассказать о странном меню, о неквалифицированных сотрудниках или же об обветшалом интерьере на страницах сервисов от Google или Яндекс. Но кроме поверхностной критики стоит капнуть еще глубже – не помешает заглянуть на 2GIS и просмотреть информацию о бизнесе (когда зарегистрирован, кому принадлежит, где находится и действительно ли работает), а еще – пройтись по социальным сетям для оценки аудитории. Ну, и куда же без отзывов сотрудников? Персонал хоть и привык ругать работодателя из-за низкой зарплаты, все же порой способен рассказать о «всей кухне» изнутри.
Конкурентный анализ. Если бизнес-идея уже приглянулась, а представитель франшизы уже подставляет договор на подпись, не стоит спешить раньше времени. Лучше сосредоточиться на оценке и мониторинге конкурентной среды на рынке, а заодно – и на поиске статистики, связанной с реалиями бизнеса в текущей географической среде, куда и должен переехать бренд. Важно исследовать то, насколько часто у конкурентов собираются полные залы или выстраиваются длинные очереди за услугами, а после – разделить полученные цифры на знаменатель в виде сезонности, потребительского спроса или курса валют. Возможно, бизнес банально не взлетит, а конкуренты доживают последние деньки.
Анализ договора. Лучший способ подготовиться к оформлению соглашения – заранее обсудить каждую деталь и проконсультироваться с юристом по корпоративному праву, способному растолковать отдельные аспекты и спасти от возможных финансовых потерь или разочарований. Если наем дополнительного сотрудника не входит в планы, то изучить стоит следующие детали: зарегистрирована ли торговая марка и сколько продлится срок действия, потребуются ли другие расходы, кроме ежемесячных взносов, например, на рекламу или организацию выставочных залов. Еще стоит разобраться в способах контроля на местах (как и когда происходят проверки и чем грозит не соблюдение отдельных правил) и в том, как и где проводится закупка сырья.
Размер инвестиций. Кроме роялти и паушального взноса возможные траты способны сильно разниться с теми, которые описаны на бумаге. Если продавец франшизы не берет в расчет региональные особенности, то прицениться придется лично. Как вариант – если в договоре прописана передача оборудования, то стоит сразу же вспомнить, где будет находиться бизнес. Если далеко за пределами Москвы, где находится франшиза, то на логистику придется потратить серьезные деньги. Схожим образом работают и остальные вещи – ремонт помещений, подготовка интерьера, обучение персонала: незначительные мелочи почти сразу выльются в дополнительные траты, способные в несколько раз превышать все предполагаемые взносы, из-за чего «понятие» с минимальными вложениями сразу же отойдет на второй план.
История франчайзинговых точек. Репутация бренда часто зависит от отдельных заведений, представляющих франшизу. И, если в регионе отзывы намного хуже, чем в столице, то, возможно, франчайзер даже и не пытается организовать поддержку и заставляет начинающих бизнесменов во всех деталях разбираться собственноручно, подготавливая интерьер, вербуя сотрудников и продумывая меню. Мониторинг различных точек сети поможет составить комплексное мнение и сразу же решить – стоит ли ориентироваться даже на выгодное предложение.

Читать еще: Депремирование сотрудников основание документальное оформление

Примеры франшиз

К серьезным и беспроигрышным франшизам на территории Российской Федерации легко отнести Subway с недорогой, но грамотно составленной программой и доступным объемом инвестиций (роялти – от 4 до 6 миллионов рублей в зависимости от региона, паушальный взнос – от 300 до 600 тысяч). Из преимуществ – обучение персонала, помощь в выборе подходящего места для ресторана, готовый к реализации план интерьера, подбор поставщиков для доставки продуктов. Поддержка тоже на месте – паушальные взносы работают в обмен на помощь от консультанта, проверяющего каждый из аспектов 2-3 раза в месяц и подсказывающего в тех ситуациях, когда развитие прекратилось.

Кроме Subway на территории страны легко отыскать и сторонние франшизы питания, а еще те, которые сосредоточены на реализации товаров или туристической сфере. Известный сервис «Слетать.ру» предлагает подготовить бизнес под ключ с передачей нужных технологий, сайта и системы автоматического сбора и учета заявок.

Как подсказывает практика, открывать новый бизнес по чужим лекалам стоит осторожно – важно оценить репутацию франшизы и все чаще вкладываться в уже проверенные бренды, а не те, которые летают в облаках и предлагают сомнительные договоры с головокружительным ростом «уже через пару месяцев».

Как открыть бизнес по франшизе?

Алгоритм действий легко разделить на те, которые относятся к подготовительному этапу (определение сферы, выбор франшизы, прохождение обучения, оценка и анализ конкурентов или текущих предложений), и те, которые на шаг отделяют от договора. Речь о подготовке документов (придется выбрать способ ведения бизнеса – ИП, ООО), найти помещение и провести ремонтные работы, найти сотрудников и поставщиков (грамотный франчайзер обо всем позаботится заранее), а уже после – переходить к запуску. Как подсказывает практика, весь набор действий может растянуться на 3-4 месяца, но многие проблемы всплывут гораздо позже. А потому – хотя и необязательно – но стоит заручиться поддержкой профессионалов.

10 советов и вредных инструкций начинающему франчайзеру: как не остаться у разбитого «стартапа»?

Круто, когда свой бизнес, раскрученный непомерной ценой миллионов нервных клеток, ночной работы и заработанного невроза наконец-то встал в колею, и начал приносить ощутимые дивиденды. И вот, в какой-то момент вы уже понимаете, что больше отдыхаете, чем работаете. За последний год вас практически ничего не «напрягало» – даже с налоговыми органами сумел договориться первоклассный бухгалтер, которого вы недавно переманили у конкурентов. В общем, пора развиваться дальше.

К вам периодически обращаются новоиспеченные предприниматели с просьбой дать совет, помочь в конкретной ситуации. И вот, однажды вам в голову стреляет интересная идея – франшизы. Их ведь можно продавать тем же начинающим бизнесменам, которые в последнее время к вам ходят, как паломники в Мекку. И тут возникает вопрос – как самому стать франчайзером?

В этой статье предлагаю поговорить об основных ошибках начинающих франчайзеров, а также разобраться, на чем следует акцентировать внимание, и на какие вещи можно откровенно «забить». Поехали.

Что обязан знать каждый франчайзер?

Я серьезно. Статистика неумолима – по данным Российской Ассоциации франчайзинга, в нашей стране функционирует больше 20 000 открытых торговых точек по франшизе, которые контролируют порядка 500 франчайзеров. Вы будете 501 гением, который решил продавать свой опыт по налаживанию бизнеса в условиях российской действительности.

Читать еще: Продавая “незримое 7 эффективных способов повысить продажи услуг “Exilem

Защищать вас будут больше юристы, а не законодательство.

Уверен, что вы уже наверняка прочитали Главу 54 ГК РФ от корочки до корочки. И тем не менее, в случае форс-мажора отстоять свои права невероятно сложно. Судьи будут на вас бросать усталые задумчивые взгляды, франчайзи будут все время жаловаться в вышестоящие инстанции. Будьте готовы, что однажды вам придется отстаивать свои законные интересы даже в Верховном суде. Но! Моя практика показывает, что бороться стоит. Шансы при грамотном подходе всегда есть.

Юрист всегда должен быть под рукой.

Поверьте, франчайзинг требует досконального разбора каждой ситуации. Вам придется учиться думать на 10 шагов вперед. Но! Одна голова – хорошо, а две – еще лучше. Профессионал нужен, прежде всего, для составления и анализа договоров по франшизе. Вы должны прописать не только базовые положения, но и предусмотреть различные варианты развития событий. Например, если ваш франчайзи вдруг закусит удила и с диким ржанием унесется в степь (решит вас в чем-то подставить). На каждый случай должны быть предусмотрены штрафы и неустойки. Это важно.

Партнеров нужно проверять.

Помните, франчайзерами могут выступать только юридические лица/ИП. Ваши партнеры должны иметь тот же статус. Вам придется проверять каждого, кто изъявил желание стать вашим франчайзи. Проверки фактически уберегут вас от судебных исков в будущем.

Закон должен соблюдаться.

Это в особенности касается соблазна заключить договор, но не оформлять его в Роспатенте, так как процедура «тормозит бизнес». Согласен, тормозит. Но при этом она вас защищает. И еще. Франчайзер передает франчайзи комплекс исключительных прав. То есть вы должны заранее позаботиться о том, чтобы ваш товарный знак был зарегистрирован, и вся документация была приведена в надлежащий вид. Вам потребуется помощь профессионального юриста.

В статье даю основные советы для начинающих франчайзеров. Для каждого направления бизнеса необходим индивидуальный подход. У меня есть практический опыт в упаковке франшиз, поэтому Вы можете обратиться ко мне за помощью!

Какие ошибки франчайзинг никогда не прощает?

История знает немало компаний, которые после перехода в рамки франчайзинга были попросту разрушены. Проблема – легкомысленное отношение к бизнесу и в особенности к выбору партнеров. Давайте рассмотрим основные ошибки, которые допускают даже маститые бизнесмены.

Ошибка № 1: сделать партнером друга или родственника

Дружба и бизнес – понятия несовместимые. Жестко, но факт. Если поначалу ваши отношения будут идеальными, то при первых же сложностях возникнет дилемма. К сожалению, бизнес диктует свои условия, в частности – необходимость соблюдать субординацию, и сантиментам здесь нет места. В общем, это хороший повод для того, чтобы испортить отношения с близкими людьми.

Выход: ищите своих франчайзи среди людей, к которым не испытываете глубоких привязанностей.

Ошибка № 2: легкомысленный подход к выбору партнеров

Никогда не полагайтесь исключительно на свою интуицию. Вы далеко не всегда сможете предугадать, как ситуация обернется через года два. Необходим тщательный отбор будущих франчайзи, который требует личного участия, различных проверок и бесконечных собеседований. Помните, ваш главный критерий отбора – люди, которые умеют продавать.

Выход: составьте портрет своего франчайзи. Как это сделать?

У вас есть бизнес в сфере общепита. Вы занимаетесь кофейнями, совмещенными с небольшими кондитерскими. Соответственно, ваш франчайзи – это предприниматель с опытом работы в области кулинарии.
Ваш бизнес – это создание ремонтных мастерских в сфере автомобильной индустрии, к своим франчайзи вы предъявляете достаточно жесткие требования по наличию рабочего помещения, количества сотрудников и системы менеджмента на предприятии. Ваш франчайзи – это опытный бизнесмен, возможно – владелец СТО, у которого есть деньги на запуск и раскрутку бизнеса.
Ваша франшиза – это кофейные точки. Они могут располагаться даже в самых небольших помещениях, требования к оборудованию – минимальные. Ваш потенциальный франчайзи – это предприниматель без опыта, который хотел бы заняться своим бизнесом.

Разумеется, это только общие портреты, более точная разработка включает возраст, пол, предпочтения, личные качества и другие параметры потенциального франчайзи.

Ошибка № 3: отсутствие защиты интеллектуальной собственности

К сожалению, в 50% случаев франчайзи действуют по такому сценарию: сначала они перенимают опыт вашего бизнеса, далее под благовидным предлогом расторгают контракт и спустя некоторое время открывают свою точку, но с использованием ваших технологий. При этом доказать воровство достаточно сложно.

Выход: поступите по принципу известных компаний-франчайзеров. Если у вас бизнес в сфере общепита – создайте секретный ингредиент, о составе которого будет известно только вам. И обеспечьте своевременные поставки продукта вашим партнерам.

Ошибка № 4: преувеличенная лояльность и лишнее доверие к своим франчайзи

Отсутствие предусмотренной в договоре франшизы системы наказаний приводит к тому, что обязанности франчайзером в какой-то момент перестают выполняться. На кону – деловая репутация. Таким образом, можно довольно быстро разрушить свой бизнес, и это доказывает существующая практика. Наиболее распространенные ошибки:

работа с непроверенными поставщиками;
отсутствие стандартов обслуживания клиентов;
несоблюдение корпоративного регламента;
махинации с ценовой политикой.

Выход: прописать в договоре заранее рамки взаимодействия, а также установить штрафные санкции за несоблюдение условий контракта.

Ошибка № 5: гонка за количеством в ущерб качеству

Даже если ваши франшизы пользуются невероятной популярностью, и в профессиональных кругах о них говорят с придыханием и почтением, никогда не гонитесь за количеством. Помните, на этом прогорел уже не один успешный бизнесмен. В конечном итоге такой гонки вы проиграете.

Выход: основательно подходить к выбору каждого партнера. Проверять его действия. Внедрить систему «тайный покупатель». Нанять региональных менеджеров для отслеживания работы ваших точек.

При правильном подходе франчайзинг способен успешно «выстрелить». Помните, в процессе вам придется не только учить своих партнеров, но и самому освоить многие нюансы и скрытые хитрости этого бизнеса. Главное – уметь во всем находить компромиссы.

Франшиза интернет магазина без вложений. 9 лучших платформ

Франчайзинг — самое востребованное направление для ведения бизнеса в последние годы — и его популярность ежегодно только растет. Франшизой является право на бизнес под торговой маркой известного магазина или фирмы — за то, что используется торговая марка, информационная и техническая поддержка бизнесмена (франчайзера) покупателем франшизы.

Читать еще: Синдром эмоционального выгорания профессионального развитие лечение профилактика

Франшизу интернет-ресурса без вложений считают достаточно неплохим решением для новичков, не имеющих средств для стартов и опыта по ведению удаленного бизнеса. Но у подобного способа управления делом имеются свои подводные камни.

Плюсы и основные минусы

Положительными сторонами организации интернет-магазина при условиях франчайзинга являются:

Изоляция неточностей и оплошностей, совершаемых при открытии своего дела с самого начала. Франчейзинг уже начат, инструментарий и опции налаживаются, а подводных камней нет.
Сокращаются убытки, направленные для маркетинга. Для раскрутки молодой компании, потребуются временные и финансовые затраты, а также хороший бизнес-план. После получения франшизы интернет магазина без вложений, автоматически получается раскрученная марка.
Бесплатно человек обучается бизнесу. Франчайзер – наставник, рассказывающий о каждом из нюансов в конкретном бизнесе, он всегда проконсультирует при возникающих вопросах.
Выгода при получении товаров. Обычно франчайзеры являются производителями, или имеются прямые поставки от производителя, а значит, приобретение через него будет иметь большую выгоду.

Но имеются и минусы в случае, если будет куплена франшиза интернет магазина без особых финансовых вложений:

Нет возможности смены условий при сотрудничестве. В этом случае следует с внимательностью и осознанностью отнестись к условиям длительной работы с франчайзером.
Запрещен самостоятельный выбор поставщика либо смена бизнес-партнера.
Франчайзеры со своими устоявшимися представлениями о решении бизнеса, они имеют право поступать так, как хотят, как посчитают нужным. А это часто вызывает конфликтные ситуации.

Особенности франшиз без вложения

Абсолютное отсутствие денежного вливания при открытии своего онлайн дела невозможно. Франчайзи приобретает необходимую технику, проводит коммуникацию, проводит обучающие курсы, продвижение. Предложения безвозмездного франчайзинга с отсутствующими вложениями чаще всего оказывается неправдой, мошенничеством. Необходимо уточнить, какая выгода будет у самой компании, имеются ли партнерские контакты. Следует внимательно ознакомиться с документами.
При отсутствии начального взноса предпринимателем составляется четкий бизнес-план, находятся инвесторы. Не у каждого обеспеченного человека есть понятие о возможностях удаленного ведения бизнеса. Рекомендуется создание презентации, предлагается выгодное денежное вложение.
Запрещен самостоятельный выбор поставщика либо смена бизнес-партнера. В этом случае следует с внимательностью и осознанностью отнестись к условиям длительной работы с франчайзером.
Желательно иметь представление об этой сфере, от этого зависит грамотность консультирования клиентов и покупателей. В договоре франчайзинга прописываются обучающие курсы: после возможного разорения бизнеса, запускается собственный проект на основе полученных навыков.
Раскрутка собственной продажной площадки возможна без вложений. Для этого потребуется регистрация на разных ресурсов. Контент сайта должен быть регулярно обновлен с проверкой его популярности. Если каждый день работать над продвижением платформы будет гарантирована посещаемость.
Не рекомендован выбор узконаправленной франшизы, так как в этом заинтересован небольшой сегмент. Желательно функционирование интернет ресурса более пяти лет.
На начальном этапе не потребуется юридический адрес. На протяжении развития дела находится площадь. Обязательны договорные отношения с транспортными компаниями, предоставляющими товары.
Перед тем, как принять решение относительно выбора франшизы для интернет магазина, анализируется спрос по региону. Так предпринимателем выберется бизнесовая отрасль с ценовой политикой.

Платформы для приобретения франшиз

Итеро — ресурс, предоставляющий постельное белье. Цена за франшизу от 16 тысяч рублей. Но могут быть партнерские скидки. Создается магазин, отлаживаются модули и оплачивается доставка в течении 14 рабочих дней. В первый месяц продаж суточные обороты могут достигать 40 тысяч р. Данный франчайзинг развивается на всей территории страны.

УДОБНО — франшиза сайта по изготовлению мебели. С минимальным стартовым капиталом, который окупается примерно за 6 месяцев. Выплачиваются ежемесячные роялти в размере пяти%. Франчайзером гарантируются скидки на услуги.

Автореальность , продающий авто-запчасти. Франчайзером выбирается марка автомобиля, к которому доставляются запчасти, получается монополия по выбранному бренду. Конкретный город позволяет открыть только одну франшиза по выбранной машине. Инвестиция составит от 90 тысяч р., роялти начнутся с 3-го месяца в сумме пяти % дохода. Окупится за 6 месяцев.

Автоландия — на данном ресурсе продаются видеорегистраторы, сигнализации, антирадары, автомобильные аксессуары. Полноценная настройка, заполнение, реклама интернет-магазина обойдется в 50 тысяч р. После трех месяцев сотрудничества взимают роялти в размере 15% от чистого дохода. Гарантируют поддержку работоспособности сайта, консультацию по любому вопросу, рекламирование в Яндекс-директ, постоянное предоставление товаров.

Центр Детских Товаров – данный вид франчайзинга имеет стабильные продажи, не зависящие от сезонности. Может повлиять только демографическая ситуация в стране. Стоить такая франшиза будет 17 тысяч р. Бизнесменом получается база поставщиков по всей территории государства, где производятся вещи для маленьких детей. Приобретается продукция без наценки, с окупаемостью в три месяца.

Комикс — продаются бытовые товары, подарки, текстиль. Полностью готова комплектация сайта, помощь в вопросах, курсы по развитию. Нет паушального взноса, окупится за 6 месяцев, прибыль в общем от 150 тысяч р. за месяц.

Белый Ёж — предлагает своим клиентам подарки, сувениры и соответствующий товар. Более 400 различных названий, регулярное обновление. Франчайзингом предусматривается полная разработка системы «1С: Бухгалтерия», реклама в средствах массовой информации, стажировка. Предупреждаются сезонные риски: то, что не использовано, подлежит возврату франчайзеру.

Лидеры рынка

ДиаВест является виртуальным ресурсом, который занимается сбытом электронных материалов. Ведется прямое сотрудничество, даются готовые ответы и возможности запуска интернет-ресурса. Франчайзи отвечает за доставку. Франшиза с рентабельностью 20%, и окупаемостью в полтора года.
Детский магазин Умнеха . В ассортименте товары, которые способствуют всесторонне развивающей программе. Игрушки предоставляются исключительно отечественными производителями. Невысокая закупочная стоимость дает возможность получения хорошей прибыли, так как даже накрутка 140% оставляет оптимальной цену на товар. Окупится бизнес в течении полугода. Франчайзи предлагает бесплатную постоянную юридическую поддержку и обучающие курсы для сотрудников. Принимаются заказы происходит автоматически, что гарантирует экономию на кадрах.

Бегемотик . В ассортименте — детские товары отечественные, китайские и европейские. У каждой из товарных позиций имеется сертификат, соответствия требованиям безопасности. Окупается бизнес через полгода. Франчайзи помогает найти помещение и оформляет его. Он подает технологические решения, консультации при сложных ситуациях.

Заключение

Франшизы интернет-магазинов без вложений считаются перспективным направлением в развитии личного дела. Таким способом экономится время и деньги, а также гарантируется окупаемость. Собственное дело под известным торговым брендом — отличный старт для новичка.