41 Создание бизнесинкубаторов и технопарков

Технопарки, технополисы, бизнес инкубаторы и научные центры

«Технопарк– это посредник между государством, бизнесом и учеными»

Основная задача технопарка – стимулирование инновационной деятельности в регионе.

Технопарк–это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов.

В Великобритании обычно используют термин «научный парк», в США — «исследовательский парк», в России — «технопарк».

Технопарк– этокомплекс инфраструктурных объектов, основная цель которого — мотивировать компании и людей создавать инновационные технологии, а также помогать и тем и другим реализовывать эти инновации в успешных продуктах. Деятельность технопарка обогащает научную и/или техническую культуру региона, создает рабочие места и добавленную стоимость.Технопаркдает возможность получить помощь в финансировании, подборе кадров и выходе на рынок.

Технопарк– территория, на которой для создания благоприятных условий по разработке и коммерциализации инноваций объединены научные организации, ВУЗы и производственные предприятия

Основные компоненты технопарка:

ü компаниии команды, создающие инновации; вузы, поставляющие технические кадры;

ü управленческие кадры (профессиональные менеджеры, способные вывести инновационную технологию или продукт на международный рынок).

ü Одним из ключевых компонентов технопарка являются научные институты, например Академия наук, которая может быть поставщиком технологий и активно участвовать в развитии инноваций.

ü Это также финансовые механизмы, помогающие получить средства для разных стадий инновационного процесса.

ü Далее, это маркетинговая помощь инновационным компаниям в выходе на отечественный и международный рынки.

ü И наконец, это административная инфраструктура – офисы, юридическая и бухгалтерская поддержка.

Технополис– более крупную по сравнению с научным, технологическим парком зону экономической активности, состоящую из университетов, исследовательских центров, технопарка(ов), инкубатора(ов) бизнеса, промышленных и иных предприятий, города.

Территориальной интеграции науки, производства и образования. Технополис(греч. techne — мастерство и polls — город)– компактный город, специализирующийся на разработке и производстве высокотехнологичной продукции, единую научно-производственную, образовательную, жилую и культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра, обеспечивающую непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований. Сформированная в таком городе «критическая масса» науки, наукоемкого бизнеса и образования порождает «цепную реакцию» научной и деловой активности международного, глобального масштаба.

Силиконовая долина — мировой полюс высоких технологий, первый и крупнейший в мире технополис.

Бизнес инкубаторы– цель заключается не в непосредственной помощи стартапу, а созданием некой экосистемы, в рамках которой присутсвуют те люди, которые уже помогают стартапу, т.е. это некая площадка, на которой с одной стороны есть стартап, а с другой стороны опытные предприниматели, имеющие компетенции в развитии бизнеса, есть опытные менеджеры, имеющие компетенции в создании продукта и на этой площадке все эти люди встречаются, стартапы получают необходимую помощь от тех, кто этой компетенцией обладают, а сам персонал инкубации только организует эту систему.

Бизнес-инкубатор оказывает поддержку начинающим предприятиям через предоставление производственных, офисных и т.п. площадей для ведения хозяйственной деятельности, офисного обслуживания и услуг, сопутствующих бизнесу, на выгодных условиях.

Инкубаторы – это многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления.

Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг.

Инкубатор занимает, как правило, одно или несколько зданий. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Все инкубаторы, созданные и функционирующие с целью поддержки новых инновационных компаний, содействия инновационному предпринимательству, можно разделить на два основных вида. К первому относятся те, которые действуют как самостоятельные организации. Ко второму – инкубаторы, входящие в состав технопарка.

Технопарк – это – научный парк, это – исследовательский парк. Это парк

Технополис – это techne — мастерство и polls — город. Это целый научный-исследовательский город, городмозгов. Главная цель– коммерциализация результатов научных изысканий, предполагающая специализацию на прикладных исследовательских работах.

Бизнес инкубатор – это площадка, на котором встречаются учители и ученики, и учители помогают ученикам в бизнесе.

3.Оценка персонала: значение, сущность, методы

Оценка персонала – этоцеленаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Оценка персонала– это анализ работы сотрудников организации. Оценка деятельности персонала предполагает исследование эффективности исполнения работниками возложенных на них функциональных обязанностей и выявление их трудовых ресурсов. Система оценки персонала включает в себя комплекс таких процедур как подбор, адаптация, аттестация, мотивация персонала.

Методы

Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.

Описательный метод оценки.

Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как дополнение к другим методам.

Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера.

Метод сравнения по парам.

В этом методе сравнивается в группе аттестуемых, находящихся в одной должности, каждый с каждым, после чего подсчитывается количество раз, когда аттестуемый оказывался лучшим в своей паре. На основе полученных результатов строится общий рейтинг по группе

Метод анкет и сравнительных анкет

Включает набор вопросов или описаний поведения работника. Оценщик проставляет отметку напротив описания той черты характера, которая, по его мнению, присуща работнику, в противном случае оставляет пустое место. Сумма пометок дает общий рейтинг анкеты данного работника. Используется для оценки руководством, коллегами и подчиненными.

Сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и своими подчиненными. Конкретные формы оценки могут варьироваться, но все оценивающие заполняют одинаковые бланки и обработка результатов производится с помощью компьютеров, чтобы обеспечить анонимность. Цель метода — получить всестороннюю оценку аттестуемого.

Метод независимых судий.

Независимые члены комиссии — 6-7 человек — задают аттестуемому разнообразные вопросы. Процедура напоминает перекрестный допрос по разным сферам деятельности аттестуемого. Перед судьей располагается компьютер, на котором оценивающий нажимает клавишу «+» в случае правильного ответа и, соответственно клавишу «-» — в случае неправильного ответа. По завершении процедуры программа выдает заключение. Возможна и ручная обработка ответов работника, тогда правильность ответов заносится в предварительно составленный бланк.

Для оценки работника могут быть применены и различные тесты. По своему содержанию они разделяются на три группы:

— квалификационные, позволяющие определить степень квалификации работника;

— психологические, дающие возможность оценить личностные качества работника;

— физиологические, выявляющие физиологические особенности человека.

Оценка проводится группой экспертов и нацелена на выяснение способностей кандидата, дающих ему право претендовать на другие должности, в частности на выдвижение на повышение.

Метод деловых игр.

Оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр. К оценке привлекаются как сами участники деловых игр, так и эксперты-наблюдатели. Аттестационные деловые игры проводятся, как правило, на результат, что позволяет оценить готовность персонала к решению текущих и будущих задач, а также индивидуальный вклад каждого участника игры. Этот метод оценки может использоваться для определения эффективности командной работы персонала.

Что такое: коворкинг, бизнес-инкубатор, технопарк, технополис, индустриальный парк, особая экономическая зона?

Управляемые единым оператором (управляющей компанией) комплексы объектов недвижимости (земельных участков, офисных зданий, лабораторных и производственных помещений, объектов инженерной, транспортной, социальной инфраструктуры), созданные для осуществления деятельности в сфере высоких технологий

Особая экономическая зона (ОЭЗ) – часть территории региона, на которой действует льготный режим предпринимательской деятельности, а также может применяться процедура свободной таможенной зоны. Особая экономическая зона «Технополис «Москва» – специальная территория с благоприятными условиями для ведения инновационного бизнеса в Московском регионе. ОЭЗ «Технополис «Москва» размещается на пяти площадках общей площадью 207,49 га: № 1 – площадка «Алабушево» площадью 142,1 га; № 2 – площадка «МИЭТ» площадью 4,47 га; № 3 – площадка «Микрон» площадью 13,33 га; № 4 – площадка «Ангстрем» площадью 15,15 га; № 5 – площадка «Технополис «Москва» площадью 32,44 га

Коворкинги

Офисные помещения для совместной работы начинающих предпринимателей и специалистов, работающих в дистанционном режиме

Цифровое деловое пространство

Цифровое деловое пространство (ЦДП) – это многофункциональная площадка Москвы по поддержке и развитию технологического предпринимательства и связанных с ним креативных индустрий.

Здесь проводятся международные мероприятия в сфере инноваций и технологий для высокотехнологичного предпринимательства – стартаперов, предпринимателей, венчурных инвесторов, потенциальных заказчиков на инновации – от закрытых лекций и презентаций до масштабных форумов

Центры коллективного пользования

Организации (или их структурные подразделения), оснащенные специализированным научно-технологическим оборудованием, обеспечивающие возможность проведения научно-исследовательских работ на данном оборудовании по заказу сторонних организаций

Центры услуг для бизнеса

Центры услуг для бизнеса (ЦУБ) – это консультационные пункты для предпринимателей на базе ГБУ «Малый бизнес Москвы», где оказывается консультационно-методическая поддержка по вопросам создания и ведения своего дела

Научные организации

Организации, основными видами деятельности которых является проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Уникальные научные установки

Оборудование (или комплекс оборудования), занимающее уникальное место среди мировых аналогов по совокупности параметров

Институты развития

Государственные организации, деятельность которых направлена на поддержку развития приоритетных отраслей экономики

Бизнес-акселераторы

Краткосрочные программы развития и поддержки бизнеса на ранней стадии, включающие в себя образовательный, консультационный, менторский и ресурсный компонент

Бизнес-инкубаторы

Организации или их структурные подразделения, оказывающие услуги вновь образованным (до 3 лет) субъектам малого предпринимательства по предоставлению в аренду помещений и необходимые для ведения предпринимательской деятельности консультации, в том числе по бухгалтерским и юридическим вопросам

Инжиниринговые центры и центры прототипирования

Организации, выполняющие широкий спектр инженерно-консультационных услуг по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, по обслуживанию и эксплуатации промышленных, инфраструктурных и других объектов. Организации, выполняющие работы по проектированию и производству прототипов изделий

Нанотехнологические центры

Управляемый единым оператором (управляющей компанией) комплекс объектов недвижимости (земельных участков, офисных зданий, лабораторных и производственных помещений, объектов инженерной, транспортной, социальной инфраструктуры), созданный на базе научной организации или опытного производства, для осуществления деятельности в области наноиндустрии и нанотехнологий

Центры трансфера технологий

Организации или их структурные подразделения, деятельность которых направлена на коммерциализацию интеллектуального продукта научно-технической деятельности вузов, научных организаций, промышленных предприятий

Органы по сертификации и испытательные лаборатории

Уполномоченные организации, занимающиеся выдачей обязательных и добровольных сертификатов в соответствии с положениями действующего законодательства, аккредитованные в установленном порядке организации, осуществляющие проведение испытаний продукции, необходимых для государственной сертификации

ЦМИТы

Сеть открытых городских центров, оснащенных современным оборудованием цифрового производства, предназначенных для прототипирования, реализации инновационных проектов, а также обучения начинающих предпринимателей, студентов, старшеклассников и всех интересующихся новыми технологиями

Детские технопарки

Детские технопарки – площадки, где дети в проектном формате решают реальные кейсы и задачи по перспективным естественно-научным и техническим направлениям

Вузы (инженерно-технической направленности)

Учебные заведения, дающие высшее профессиональное образование и осуществляющие научную деятельность

Колледжи (инженерно-технической направленности)

Средние специальные учебные заведения, реализующие основные профессиональные образовательные программы среднего профессионального образования базовой подготовки и программы среднего профессионального образования углубленной подготовки

Роль бизнес-инкубаторов и технопарков в развитии инновационного предпринимательства

Основными субъектами материальной инфраструктуры поддержки предпринимательства выступают технологические парки и бизнес-инкубаторы. К данной категории также можно отнести промышленные парки, технико-внедренческие центры и другие объекты, хотя в последнее время все эти виды инфраструктуры нередко объединяют под общим наименованием «технопарк».

Анализ данного элемента ИЭС осложняется тем, что не все его субъекты имеют однозначную трактовку в мировой практике. Так, в соответствии с российским законодательством бизнес-инкубатор должен иметь общую площадь нежилых помещений более 900 м2, причем не менее 85% полезной площади инкубатора должно выделяться для предпринимательских структур (но не более 15% на каждого арендатора) [1] . Вместе с тем на практике бизнес-инкубаторы в России зачастую имеют значительно меньшую площадь, особенно если речь идет о вузовских инкубаторах, нацеленных на поддержку студенческого предпринимательства. Следует учитывать, что бизнес-инкубаторы создаются для различных целей (стимулирование развития экономики региона, создание рабочих мест, коммерциализация технологий, поддержка различных социальных групп и т.д.) и рассчитаны на различную аудиторию (молодые ученые, студенты технических или гуманитарных вузов, женщины и т.д.), а следовательно, ведут свою деятельность в различных отвечающих этим целям масштабах. Установление жестких критериев и стандартов в этом смысле представляется некорректным.

Эксперты Национальной ассоциации по бизнес-инкубатор- ству (NBIA, США) [2] – крупнейшего международного объединения бизнес-инкубаторов, насчитывающего порядка 2000 членов из 60 стран мира, – вместо слова «бизнес-инкубатор» чаще употребляют термин «программа бизнес-инкубаторства» (business incubation program), делающий акцент на предоставляемых клиентам инкубаторов услугах и сервисах, среди которых выделение площадей в аренду играет важную, но не первоочередную роль. Кроме того, такой подход не исключает существования и успешного функционирования виртуальных бизнес-инкубаторов, которые могут вовсе не иметь помещений, но при этом оказывать качественные консалтинговые услуги на льготных условиях, тем самым стимулируя предпринимательскую активность.

Бизнес-инкубаторы являются одним из наиболее важных инструментов инновационного развития экономики и поддержки малого инновационного предпринимательства, обеспечивающим деятельность компаний на начальных стадиях их функционирования: предпосевной (pre-seed), посевной (seed) и стадии запуска (startup). Полный цикл становления и развития стартапов приводится рис. 1.4.

Бизнес-инкубатор – организация, задачей которой является поддержка новых малых предприятий и предпринимателей, которые в силу отсутствия финансовых ресурсов, нехватки опыта и (или) квалификации не имеют возможности реализовать свои проекты вне бизнес-инкубатора.

Цели функционирования бизнес-инкубаторов, в отличие от общей задачи, могут различаться по регионам и странам. По статистике, компании, начинающие деятельность в бизнес-инкубаторе, создают в среднем на 32% больше рабочих мест, а их оборот в среднем на 62% выше, чем у компаний, запущенных без поддержки бизнес-инкубатора [3] .

Рис. 1.4. Цикл становления и развития стартапа

Первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 г., и, по данным NBIA, в 2012 г. в мире насчитывалось порядка 7000 таких организаций. Как таковой бизнес-инкубатор не имеет прямого отношения к инновационной деятельности, поскольку ориентирован па поддержку любого бизнеса, в связи с чем принято выделять инновационные бизнес-инкубаторы, имеющие тесную связь с технопарком, инновационным центром, вузом либо созданные на их базе. В этой связи изначально бизнес-инкубаторы были преимущественно смешанного типа, тогда как с середины 1990-х гг. наметилась тенденция на создание узкоспециализированных бизнес-инкубаторов в области высоких технологий, информационных технологий, медицины, сельского хозяйства и т.д. Большинство бизнес-инкубаторов (96% в среднем по миру) убыточны и финансируются государством – это свидетельствует о том, что их можно рассматривать в качестве государственного инструмента стимулирования экономического развития.

Суть процесса бизнес-инкубирования состоит в предоставлении компаниям – клиентам:

• 1) рабочего пространства, оборудованного мебелью, компьютерами, связью и оргтехникой, на льготных условиях аренды;
• 2) помещений общего пользования (переговорные комнаты, залы для совещаний и тренингов, кухонное пространство и др.);
• 3) ряда сервисов (па платной, льготной или бесплатной основе), начиная от таких базовых, как услуги секретаря, администрирование, бухгалтерский и управленческий учет, доступ в Интернет, и заканчивая комплексом специализированных услуг, включающим:
  • – проектную экспертизу, помощь в написании бизнес-плана;
  • – консалтинг по различным аспектам предпринимательской деятельности;
  • – привлечение внешних специалистов и менторов, услуги по повышению квалификации и обучению (тематические семинары и тренинги);
  • – услуги по защите и оценке интеллектуальной собственности, лицензированию и сертификации инновационной продукции;
  • – помощь в получении банковских кредитов, предоставление гарантий для банков, привлечение венчурных фондов и бизнес- ангелов;
  • – «упаковку» проектов под инвесторов: дизайн и подготовку презентационных материалов, организацию выставок и презентаций (питчей) проектов и другие услуги.

Еще больше вопросов возникает в связи с понятием «технопарк», поскольку в экономической литературе до сих пор не существует его однозначного толкования и общепринятой классификации [4] .

Технопарк, как правило, представляет собой имущественный комплекс, в котором объединены различные объекты инфраструктуры, в том числе ПИИ, лаборатории, оборудование для прототипирования и мелкосерийного производства, деловые центры, учебные помещения (лекционные залы), а также обслуживающие объекты: транспорт, жилые помещения, столовые, охрана и др.

Смысл создания технопарка состоит в том, чтобы сконцентрировать па единой территории специалистов общего профиля деятельности, т.е. по сути сформировать сообщество. Управление технопарком нередко осуществляет внешняя управляющая компания.

Международная ассоциация технопарков (IASP) [5] подчеркивает равнозначность таких понятий, как «технополис», «технологический ареал», «технологический парк», «исследовательский парк» и «научный парк». Более того, на понятийном уровне достаточно сложно провести четкое разграничение между технопарком и инновационным бизнес-инкубатором, основные различия можно выявить преимущественно на практике:

• 1) технопарки обладают значительно большей площадью, чем средний бизнес-инкубатор, причем нередко они обладают не только офисными помещениями, но и землей под застройку или сдачу в аренду;
• 2) инновационные бизнес-инкубаторы могут работать с инновационными компаниями нетехнологической сферы (новые виды услуг, маркетинговые инновации), в то время как технопарки взаимодействуют, как правило, с высокотехнологичными компаниями (отсюда их название);
• 3) бизнес-инкубаторы поддерживают стартапы только на ранних стадиях (в среднем компании являются их клиентами в течение 30 месяцев) и, следовательно, более жестко проводят процедуру обновления находящихся в них фирм.

Интересно, что, по данным IASP, бизнес-инкубаторы присутствуют в 91,6% технопарков по всему миру [6] , что говорит о высокой степени комплиментарности и даже «сращения» двух типов структур.

С 2005 г. популярность набирают бизнес-акселераторы [7] (seed accelerators), первыми из которых стали американские Y Combinator и TechStars, или бизнес-акселерационные программы, способные осуществляться на базе действующих бизнес-инкубаторов и технопарков.

Отличие таких программ от классического бизнес-инкубаторства состоит в смещении фокуса на интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки (обычно три месяца), для чего создаются соответствующие условия: оборудованные рабочие места, постоянный контакт с опытными предпринимателями, выступающими в роли менторов и экспертов, регулярные презентации проектов инвесторам – питчи, возможность финансирования со стороны самого акселератора.

Бизнес-акселератор – программа поддержки бизнесов на ранней стадии, предполагающая интенсивное развитие проекта и его ускоренный выход на рынок за счет предоставления полного комплекса необходимых средств и ресурсов: инвестирования, инфраструктуры, экспертной и информационной поддержки.

Являясь коммерческими организациями, нацеленными на получение прибыли, многие бизнес-акселераторы берут долю в уставном капитале компаний-клиентов (обычно не более 10%) и выделяют им финансирование на старте и по достижении определенных этапов развития. Таким образом, бизнес-акселератор является промежуточной формой между бизнес-инкубатором и венчурным фондом.

Обычно бизнес-акселераторы принимают проекты на стадии как минимум прототипа, причем наиболее типичной сферой является достаточно динамичная сфера ИТ. Бизнес-модель бизнес-акселератора удобна тем, что может быть встроена в качестве отдельной программы в деятельность бизнес-инкубатора или технопарка и стать для него дополнительным источником дохода.